项目信息化管理方法

项目信息化管理方法第一章 一般性原则第一条 项目信息化管理是以工程项目为中心，将工程管理过程中（经营管理和技术管理）所发生的主要信息有序的、及时的、成批存储，以部门间信息沟通为中心，以业务工作标准为切入点，采纳工作流程和数据后处理技术，解决工程项目从数据采集、数据存储、数据传递、信息处理与共享到决策目标生成等环节的信息化，及时准确地以量化指标，为各级管理者提供决策依据，提高管理水平。第二条 项目经理部分公司指导建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。第三条 项目经理部应时收集信息，并将信息准确、完整地传递给上级有关部门、使用单位和各类人员。第四条 项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。第五条 项目经理部应配备信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。第六条 项目经理部应负责收集、整理、管理分包商在工程上的所有信息。第七条 项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，根据项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。第八条 项目经理要配备必要的计算机硬件和软件，建立计算机网络，运行项目管理信息系统，利用信息技术优化信息结构、存储媒介和流程，实现项目管理信息化。第九条 项目经理部应接入企业的计算机虚拟专用网络，实现施工现场远程监控、网络视频会议以及项目施工信息的自动上报。第十条 分公司机关设立有关机构并配备专业人员对施工项目的信息管理工作进行指导管理。第二章 项目信息内容第十一条 项目经理部应收集并整理下列信息:1、法律、法规与部门规章信息，包括与该工程相关各种法律、法规与部门规章制度。2、市场信息，市场上与本工程的各种信息数据，如各种材料的报价，施工场地工人每天工资市场价等。3. 自然条件信息，包括周边的水资源，每天的天气等与自然条件有关的各种信息。第十二条 项目经理部应收集并整理下列工程概况信息1. 工程实体概况，主要是工程总体的介绍，施工过程中主要是工程施工的进度情况。2. 场地与环境概况，对工程施工过程中场地的变化进行记录，可以起到为以后各种材料等的堆放提供相关的参数等作用。3. 参加建设的各单位概况，对参加建设的单位必须要有一个比较详细的了解，这样在以后打交道的过程中才能把握好我们自己的行为。4. 施工合同，施工过程和工程完工后合同都是非常重要的，为了充分保护我们的利益，从施工开始到施工...