项目实施阶段工程造价管理VIP专享

项目实施阶段工程造价管理 项目概况：计划建设住宅 15 栋楼及部分附属设施，建筑面积：65000㎡，总投资 4860 万，工期为二年。项目实施阶段工程造价管理是建设单位对工程造价的控制在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段,设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目的造价控制在批准的限额内、力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力、取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全又要有侧重点，项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节:招标管理,施工管理和结算管理.项目实施初期，建设单位即确定我单位为项目实施全过程的造价控制单位，参加工程项目实施阶段的工程造价管理，在三个管理环节中发挥我们的专业优势，在与设计院、招投标代理公司、标底编制、评标招标，签定施工合同、现场管理等环节的沟通和管理过程中，为建设单位当好参谋，履行职责和义务，确保了项目的顺利实施。一、推选工程量清单招标投标,加强招标管理。建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段,通过招投标可以提高建设工程的经济效益,保证建设工程的质量,缩短建设投资的回报周期,建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。建设部第10 7 号部令发布了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》,明确指出在招投标中采纳提供工程量清单。这就要求建设单位在进行招标工作时,在招标文件中不仅要包括通常的内容如招标须知前附表,招标须知,合同条件,合同协议条款,合同格式,技术法律规范、图纸、投标文件参考格式等、还必须提供工程的工程量清单,作为投标报价参考文件的重要组成部分。建设单位在招标文件中提供工程量清单时,是根据国家或地方颁布的计算规则即统一的工程项目划分方法,统一的计量单位及统一的工程量计算规则,根据设计图纸计算并予以统计,排列,从而得出清单。工程量清单的编制应遵循客观,公正,科学,合理的原则，编制人员必须是具有较强的预算业务知识,而且应当具备一定的工程设计知识和施工经验、以及材料与机械施工技术等综合性的科学知识,这样才能在工程量计算时不重不漏.其中编制依据一定要根据国家规定的工程量计算规则,以及工程子项划分,工程计算单位等规定,并根据设计图纸、招标文件的要求进行计...