项目工程现场施工质量管理及控制（一）施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制
工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的
为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强施工工序的质量控制
只有严格对施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，才能实现项目质量目标
工程项目质量控制是个系统工程，从可行性讨论、勘察设计、施工竣工验收等，都有一个质量控制问题
施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节
工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制
其中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和要求
根据工程质量形成的时间阶段，施工阶段的质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制
通过本人实践，对施工员如何做好工程项目施工阶段质量的控制工作谈几点认识：1 事前控制 以预防为主，防患于未然，将质量问题预见在产生之前，这是施工阶段质量控制的重点，所以应做到： 1) 对不同的工种选好专业、资质条件好，管理水平高，技术能力强的施工员，是做好工程质量控制的首要问题
2) 严格审查工程分包单位的资质，是保证分项、分部工程质量的重要前提
工程分包单位管理水平和工人素养的高低，对分项、分部和隐蔽工程的质量影响极大
因此，监理人员要严格审定工程分包单位的资质，把好资质条件关
同时，要对施工人员进行严格控制，遵循“以人为核心”的控制原则，牢固树立以人的工作质量来确保工程质量的意识，检查施工单位的质量保证体系和质量管理制度，使其完善、健全、并能健康运转，审查项目经理、技术负责人等现场管理人员资格条件、技术水平及管理能力，审查重要工种工人的上岗资格，审查其是否具备工作经验及实际操作技能
3) 认真审核设计图纸
工程施工前，首先对设计文件、施工图纸等进行会审，
