样板层管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人项目工程样板层管理作业指引一、编制目的XX山东大区根据上市公司高品质战略要求，以各城市公司项目部为轴心，项目总经理牵头负责，通过对项目工程实体的样板层组织管理实施，验证从材料样板、施工工艺样板、交房标准样板的实现过程在项目工程过程管理所需的各种资源匹配情况，就样板层施工中出现的具有代表性问题提前解决，对工程质量做到事前控制、统一质量，保证项目工程整体施工质量和交付要求，为大规模施工提供标准和验收依据。二、样板层管理范围1、样板层适用范围适用于对项目工程进行施工及供货的所有合作方的管理；尤其适用于施工中的重要部位、关键节点的控制；所有可见工程材料均应确认样板；对于同一项目不同标段，每标段在标准层必须设立样板层；2、样板层工作内容1）包括材料样板、施工工艺样板、交房标准样板；2）样板层内容必须包括但不仅限于的分项工程与主要控制节点：（1） 砌筑工程（2） 抹灰工程（3）地面工程（含地辐热） 4）外墙保温（5）门（入户门、防火门）窗安装（6）内外打胶（7）卫生间防水（排烟道）（8）水电安装（9）空调挑板（10）百叶拦杆（11）油漆涂料(12)各种预留孔洞（强排烟、空调孔）（13）公共区域装饰（墙顶地）（14）幕墙安装（15）各类管井内水电布设（16）消防设施3、样板层实施步骤各类样板计划与实施方案纳入项目开工前工程管理规划方案（总部下发的相关指引）→样板层确定（位置、面积、施工内容）→样板层计划的制定及确认→工程实体及各种资源的匹配（材料、施工队伍）→ 组织实施（分阶段、部位）→样板层确认（联合确认）4、样板层验收依据1）国家及地方关于各专业的图集、法律规范2）《XX高品质标准V2.0》3）XX住宅项目工料法律规范及相关标准文件4）商品房销售合同及销售承诺5）住宅设计图纸5、样板层的管理与维护1）事前计划：项目总经理主责，项目群专业主管任务分解，在工程策划方案中明确样板层实施方案（包括实施时间、施工图纸、施工队伍、施工位置、施工内容等）；2）事中控制：样板层实施涉及各方，各负其责，把控完成时间、梳理过程中存在各类问题，实现目标计划；3）事后确认：样板层完成最终由交房领导小组确认，其签署意见在大面积施工中由项目总主责，落实完善解决；4）维护管理：样板层成品由总包单位封闭管理，负责其成品保护工作，并积极配合总部大区、城市公司其他相关部...
