项目工程管理实践探析项目工程管理实践探析 摘要：在工程建设项目中，项目工程管理影响着工程的质量、进度和成本控制，是施工企业能否猎取效益的关键因素。因此，必须充分认识项目工程管理实践的重要性和必要性，不断创新项目工程管理的方法，切实提高管理实效。本文结合工作实践经验，就如何做好项目工程管理进行一些探讨。 关键词：项目工程；精细化管理；创新；和谐项目管理 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号： 1. 选好项目经理 一是实现资质认证。对拟担任项目经理的人员要进行资质认证，坚持择优选用，以保证其能够胜任项目经理的岗位要求。二是建立健全项目经理后续跟踪管理制度。通过查看书面资料、调查走访、实际考察等办法全面深化地了解项目经理的管理业绩，摸清其真实的管理实践能力和管理水平，了解是否具备引领整个团队的领导和组织协调能力。同时，还应该对其政治思想素养进行考察，了解其是否具有强烈的品牌意识、质量意识和责任意识。 2. 配好项目班子的相关成员 配好项目班子的相关成员一是根据各个职位的需要，根据人尽其才的原则进行选配。既要注重每个成员自身的专业素养，也要注意成员之间的协调和互补，充分考虑到整个团队的整体能力。二是注重提高整体战斗力，促使团队目标的实现。在项目经理的领导下，各个班子成员既要根据分工履行好各自的职责，确保项目全面实现预定目标，同时也要加强班子成员之间的协作，形成高效的团队合力。三是创新项目班子管理方法。引进先进的管理理念和管理方法，创新管理模式，确保管理工作实现精细化、法律规范化、程序化和高效化。四是建立健全项目班子管理制度，构建项目班子激励机制和约束机制，增强其做好项目管理工作的主动性，打造一支思想新、业务精、实力强的项目班子团队。 3.健全项目管理责任制，增强整个项目团队的责任 意识从项目工程来看，一般都具有规模较大、子项目多、参加人员多、影响的范围较多、涉及因素较多等特点。从项目工程的施工管理来看，工序繁琐、环节众多，耗费的人力、物力和财力较多。施工现场的工种多，物件多而杂，管理难度非常大。为此，必须强化整个项目团队的责任意识，提高管理效率。一是精简成员，精明强干，切忌拖拉散漫的工作作风。二是尽量减少管理层次，贴近施工班组，实现扁平式的管理模式。三是重点做好成本控制工作。虽说工程项目管理千头万绪，但明确管理责任就能保证各项工作目标落到实处。 4.完善“四个机制”，优...
