项目总承包管理体系作业文件

项目策划管理规定CDWA/XG-01-2025批准： 年 月 日审核： 年 月 日编制： 年 月 日发布日期： 年 月 日 实施日期： 年 月 日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期项目策划管理规定1、目的为保证项目策划活动科学有序地进行，策划结果能有效地指导项目的实施作业，明确策划内容、要求、责任单位、责任人及相关制度流程、考核标准、奖惩办法。2、适用范围及内容 用于建设工程项目管理总承包管理活动策划。从项目定义 项目实施 项目试车（项目保修） 产权办理，全程管理所包含的各项管理组织活动，主要内容：《项目建议书》、《项目可研报告》编制，设计管理（规划 方案 扩初 施工图），实施管理（项目组织与职责、项目管理计划与实施方案、工作流程与管理制度）。从项目质量、投资、进度、安全和环境等方面对策划的内容及格式记录提出要求，对策划的组织、实施、时机和时限作出规定。3、职责3.1 公司分管副总负责对公司建管部《项目管理策划》活动的指导、监督、检查，并组织评审的签发。3.2 公司建管部在《项目合同》签订后组织实施《项目管理策划》活动，提出活动组织计划、工作目标要求、时限规定。提出项目经理人选，审核项目管理部岗位设置及人员名单，拟定《项目管理责任书》，审核《项目管理计划》、审批《项目实施计划》，报分管副总审批，并负责对项目策划实施过程和效果的监控。3.3 项目经理负责提出岗位设置和人员名单、资源配置要求按程序报批。签订《项目管理目标责任书》，负责编制《项目管理计划》、《项目实施计划》，获批准后组织实施。4、工作程序4.1 项目经理的选任4.1.1 任命项目经理的时机4.1.1.1 正常情况下工程总承包合同签字生效后一周内。4.1.1.2 特别情况下工程总承包合同尚未签订，但应顾客要求，项目经理部必须提前开始工作的，经法定代表人或授权人批准，可提前任命项目经理。4.1.2 任命项目经理的程序4.1.2.1 建管部根据人力资源状况及项目复杂程度提出项目经理人选，填写《项目经理选择审批表》,经分管副总审核签字后，报董事长或总经理审批。经审批的《项目经理选择审批表》由综合保障部留存备案。4.1.2.2 综合保障部填写《项目经理任命书》一式四份，经董事长或总经理签字并加盖公章后，一份发项目经理，一份发建管部，一份发项目业主，一份综合部备案。4.1.2.3 拟选项目经理的资格以及能力应满足《岗位人员任职条件规定》的条件。4.1.2.4 需要更换项目经理的，应与顾客充分...