前 言为了达到工程的计划的目标，满足合同的要求，进一步法律规范化、程序化管理，系统地对项目进行管理，针对工程的特点和我公司施工队伍组成的特点，特制订本项目管理手册，以期能进一步提高项目的管理水平。随着项目管理由由传统的“人治”向“法治”和“德治”过渡，制度建设是项目管理的基础，项目管理大力建立以制度为约束的保证，才能实现项目的目标。本手册共分五部分：系统经营管理篇、岗位职责及工作标准管理篇、质量技术管理篇、安全技术管理篇、现场综合管理篇等五个部分，从项目的经营管理、质量、安全、进度、现场管理、技术、物资、成本和资料管理等方面建立相应的管理制度，为工程的顺利开展提供了建议和计划。在本项目手册的编制中，得到了许多领导的关怀和支持，同时借鉴了北京一些项目部的成功经验和部分管理制度。当然在制度的制定中存在大量的缺点和不足，这有待于我们在项目的具体实施过程中进一步细化和完善，在执行中多提意见和建议。目 录第一部分第一部分 项目管理基本原则和思路项目管理基本原则和思路..................................................331、项目管理的基本思路...............................................................32、项目管理的核心.......................................................................43、项目管理的原则.......................................................................4第二部分、项目的组织机构配置说明第二部分、项目的组织机构配置说明..................................................66一、项目组织机构图.....................................................................6二、系统配置说明.........................................................................6第二部分第二部分 项目管理目标系统项目管理目标系统..............................................................77一、质量目标.................................................................................7二、工期目标控制.........................................................................9三、安全文明施工控制目标.........................................................9四、成本目标控制.......................................................................10五、环保控制目标......................................
