第十三章 项目拌和站管理1 目的1.1 为保证施工生产，实现安全、质量、工期、效益、环保、技术革新六位一体目标实现，降低工程成本，提高项目效益。1.2 实现各部门之间的紧密配合，各成本控制环节受控。2 前期准备及场地规划2.1 工作标准2.1.1 画出场地平面图，合理规划，建站迅速,场地满足生产、生活需要。2.1.2 场地内应设蓄水池、沉淀池、排水沟、生活垃圾收集点，满足施工生产及环境保护要求；场地四周应设排水沟；有冬季施工的项目部应考虑锅炉房的位置。2.1.3 堆料场应硬化，设隔墙隔离各种材料，严禁混合堆放；各种材料应设检验合格区、待检区；大型堆料场应设防雨棚；各种材料应设材料标识牌，标识牌按业主、指挥部要求设置，标识牌内容应包括材料名称、规格型号、产地、生产日期、进料日期、检验状态等。3 拌和站人员配置3.1 工作标准3.1.1 拌和站设站长一名，另配备拌合机操作手、装载机司机、混凝土运输车司机、维修工、电工，场地清理工等人员；物设部、试验室人员配合。拌合站站长是拌和站管理第一责任人，对安全质量、混凝土生产、成本控制负总责。3.1.2 拌和站人员配置应满足生产需要，人员应选择应重点考虑责任心强、有敬业精神、技术性好的人员。3.1.3 操作人员应进行岗前培训，取得操作证以后方可上岗。4 拌和站设备配置4.1 工作标准4.1.1 拌和站应配备拌和机、装载机、混凝土运输车、变压器、备用发电机、地磅等设备。4.1.2 拌合机应根据生产任务精心选定拌和机型号，避开选型过大造成资金浪费、设备利用率不高，选型过低影响施工生产。变压器应根据用电设备总功率、考虑电损、功率因数、生活用电、不可预见用电等因素后确定变压器型号，避开过大过小。变压器、装载机应根据工期做经济可行性分析，工期长的应自行采购、严禁长期租赁，工期短的应考虑临时租赁。拌和站应配置备用发电机以应对突然停电等不可预见情况。运输车考虑按需配置，采纳租赁、自购、调配进行配置。地磅至少应配置 80 吨以上、面板 12 米以上，以满足大吨位散装水泥运输车和半挂钢筋运输车的需要。5 拌合站混凝土管理5.1 工作标准5.1.1 混凝土生产满足工期、安全质量、成本效益的要求。5.1.2 各部门各工序配合紧密，各管理环节闭合。5.2 工作要求5.2.1 拌合站应建立完善的管理制度和经济考核制度，应根据工厂化进行生产，尽量实行经济责任承包制。5.2.2 拌合站应制定拌和机安全操作规程、悬挂醒目位置，用电设备、机械作业区应...
