项目指挥部管理人员经济责任考核办法为进一步促进项目管理水平的提高，确保星星港湾 J 组团二期工程施工各项目标的实现，顺利完成施工合同的各项任务，根据本项目管理机构和各岗位的具体情况，经讨论决定，对项目管理岗位实行月度经济责任制考核，以促进各管理人员充分发挥自身的能力，相互协作，齐心协力，不断提高项目部管理素养在星星港湾 J 组团二期工程施工中取得良好的社会信誉，并在此基础上提高经济效益。具体岗位月度考核如下：一、项目指挥部副总指挥：1、月考核扣罚：按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作计划扣基本月工资 5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批判及现场发生安全事故(事故经济损失伍仟元以上)的扣基本月工资5%；未按时对施工员、材料员、普工主管、电工机械主管进行月度考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资 10%；分项工程监理一次验收经整改仍然不能通过，出现二次以上验收情况的扣月基本工资 10%；月施工专业班组进度款审查不严，导致多付班组进度款情况的扣月基本工资 20%；月成本考核材料用量超定额用量扣月工资 10%。2、月考核奖励：按总体网络计划(调整总体网络计划)使下月计划提前 10 天的奖月工资 5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资 5%；工程总工期提前一个月奖月工资 100%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资 100%。严把施工经济签证及时提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额的 2%进行奖励。 二、指挥部技术负责人： 1、按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批判及现场发生安全事故(事故经济损失伍仟元以上)的扣基本月工资 10%；分项工程监理一次验收经整改仍然不能通过，出现二次以上验收情况的扣月基本工资10%；未按时对质量员、安全员、施工员进行月度考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资 10%；未及时向监理和业主提出质量问题处理意见和安全措施方案扣月工资 5%；施工图及联系单未查出问题或理解错误导致施工返工(除业主、监理认可另行签证工程量)的扣月工资 5%；2、月考核奖励：按总体网络计划(调整总体网络计划)使下月计划提前 10 天的奖月工资 5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资 5%；工程总工期提前一个月奖...
