项目现场管理制度

施工现场管理制度1 目 的为了使分公司工程建设有一个良好的施工环境，以确保工程建设顺利进行，特制定本制度。2 适用范围本制度适用在建工程现场施工的全过程管理，现场管理必须统一步调，科学管理，文明施工。3 职 责3.1 项目经理部负责对施工现场的施工用水、施工用电、施工道路进行统一管理，以满足施工现场的水、电供应和道路畅通，确保施工顺利进行。3.2 分公司工程部、技术质量部负责对项目申报的临建方案进行审批，包括临时用电、用水、房屋、道路等。3.3 分公司对项目施工现场管理进行全面监督和检查。4 管理内容和要求4.1 施工现场调度和报告4.1.1 施工现场调度由每日日例会完成，协调解决施工现场交叉作业相互影响问题，避开工期延误。 4.1.2 项目部于每月 18—25 日期间陆续向分公司相关部门上报当月施工生产完成情况报表，并同时上报下月需用计划。4.2 施工总平面管理4.2.1 总则施工总平面布置是施工组织总设计文件的重要组成部分，其主要任务是完成施工场地的划分，交通运输的组织，各种临建、施工设施、设备、材料堆放等方面的布设、场地的竖向布置，满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防汛、防洪等要求，确保整个施工场地布置紧凑合理、符合流程、方便施工、节约用地、文明整齐。4.2.2 要求 4.2.2.1 项目部进入施工现场前，应根据合同规定承建的工程范围、本工程施工组织总设计要求，在进场后 7 天内分公司工程部、技术部申报临建方案。4.2.2.2 分公司在收到项目临建方案后 3 天内反馈审批意见，项目部依此实施。未经审批的临建方案项目部不得擅自实施，违规者视情节轻重给予经济处罚。施工过程中因施工内容变更或条件发生变化时确需增减临建工程，必须提出书面申请，报分公司工程部及技术部批准后实施。4.2.2.3 现场临建应三做到施工区、办公区、生活区三区分开，后两区地坪要硬化，三区间采纳金属定型材料或其他方式进行围档封闭管理，围档高度不低于 2 米。4.2.2.3 办公区、生活区的用房必须符合消防安全法律规范，符合中建总公司企业形象的规定。4.2.2.4 现场办公室位置应靠近现场办公区大门，一般不宜设置在在建工程内。 4.2.2.5 现场食堂布局合理、有用，按施工场地季度平均用餐人数搭建，人均使用面积不低于 0.2 平方米，且必须单独设置制作间、库房和燃气罐存放间。 4.2.2.6 项目部应对其施工场地范围内的安全、防火、道路和给排水系统的畅通以及良好的施工环境负责。4.2.2.7 项目...