项目目标责任书管理（范本）为切实加强工程项目管理，确保全面履行工程施工承包合同，提高企业经济效益和社会信誉，根据本项目施工合同与经营管理目标，根据建设公司工程项目管理相关规定和要求，特制定本责任书。本工程委托 为项目经理负责本项目的全面管理工作。 一．工程概况1．工程名称：2．工程地点：3．合同工期：4．合同金额：5．工程内容：二．责任经营方式和范围1． 风险抵押金：项目经理交纳个人风险抵押金 万元作为项目经营考核抵押。2． 经营管理方式：成本单列，独立核算，确保上缴，超交奖励。3． 工程承包范围：与工程发包方签定的工程施工合同书中规定的工程内容和范围。如有新增加的合同项目，另行协商。三．项目经理部组织机构1． 组织形式：建设公司直管项目经理部2． 工程类别： 类3． 机构设置：下设计财部、工程部、物资部、办公室。4． 定员：项目经理部人员总数不得超过 人（含兼职）；副部长以上人员总数不得超过 人。四．管理目标和考核内容1．工期：开工日期： 年 月 日；竣工日期 年 月 日，总工期 天。2．项目经理部管理费用：提取本工程结算总价的 %作为项目经理部的管理费用，用于项目经理部自身的各项费用开支（含绩效工资）。项目经理部管理人员的工资发放严格根据项目岗薪工资标准执行。3．建设公司管理费用：提取本工程结算总价的 %作为上缴建设公司的管理费用和市场营销费用，按比例、按月度足额将货币资金上缴到建设公司财务部。4．质量：（1）确保达到合同约定质量目标 。（2）质量验收合格率 100%，合格等级为 。（3）重大质量事故为 0；质量返工、原材料不合格为 0。5．安全：（1）工伤事故控制在 % 以下，重伤事故为 0，死亡事故为 0。（2）重大火灾事故为 0，重大机械事故为 0。（3）各项安全技术措施达标合格。6．文明施工：现场标准化作业，创建文明施工安全施工场地。7．其他：五．双方权责（一）企业的权责1．聘任项目经理，为项目经理部委派财务负责人及总工程师，协助项目经理策划和组建项目班子及协调有关部门的工作关系，仔细履行承包合同。2．协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保工程顺利进行。3．对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督，并在承包期间对经营过程情况进行审计。4．项目经理及项目承包班子因管理不力，或严重违反国家法律、...
