项目策划工作程序1.目的确定项目科学合理的定位，做好项目进展计划和营销策略建议，使项目营销全过程受控和适应市场能力增强，以达到回避市场风险，提高公司经济效益的目的。2.适用范围本程序适用于公司的房地产项目。3.引用文件3.1GFP4-1《项目评估工作程序》3.2GFP4-7《市场调研工作程序》4.定义4.1 项目策划指对某个具体项目开发过程中遇到的物业类别、规格、客户市场、销售方式、建设管理、进度安排、资金流量、风险控制等做出科学合理的定位建议。4.2 跨口项目策划小组指由公司总经理根据以下各专业：建筑、土建、经济、市场营销法律、财税、环艺和广告策划等组建的对某个具体项目进行定位建议的工作组，该工作组由项目策划组长负责。5.职责5. 1 总经理负责组建跨口项目策划小组并委任组长；5.2 主管副总经理审批项目《策划工作计划》；选定项目策划公司；5.3 项目开发部经理负责协调实施《项目策划工作计划》；5.4 项目策划组长负责拟定《项目策划工作计划》，并组织实施该计划；5.5 项目策划小组成员负责各专业的分项工作。6.资格和培训6.1 执行本程序的项目策划小组成员，如具备双学士或硕士学历资格，须从事房地产业一年以上；如只具备学士学历资格，则须从事房地产业三年以上。7.程序7.1 公司组建项目策划小组完成项目策划报告 总经理认为有必要的情况下，组建跨口项目策划小组并委任组长。7.1.1 项目策划组长拟定《项目策划工作计划》，经项目策划小组讨论通过，主管副总经理审批后，开始做项目策划报告。7.1.2 项目策划依据包括：《项目评估报告》（见 GFP4-1-F1）、《项目可行性分析报告》、《市场预测及分析报告》、《区域市场调研报告》、《居住实态及客户需求调研报告》、《消费市场变化趋势分析报告》等。7.1.3 项目策划工作小组成员分析讨论拟开发项目周边市场情况 项目策划工作小组成员重点讨论该地区房地产市场的进展变化趋势，完成各专业调研报告，预测项目完成前后客户市场变化情况，并做敏感性分析：a)熟悉国家及该地区政策法规，分析政策法规变化的可能性以及对市场影响程度，了解该地区重点工程投资和城市建设规划、土地供给、项目批建、固定资产投资、原材料供给、价格，规划、勘察、设计、施工企业实力等情况。b)分析该地区经济进展规律与房地产业进展规律之间的关系，讨论经济进展各个阶段对不同类型房地产的需求走势。c)分析客户需求的进展趋势。7.1.4 项目策划小组应完成项目策划报告的内容参考以...
