项目立项管理作业指导书及相关申请表格

项目立项管理作业指导书1目的建立一个项目立项过程的作业程序，明确项目立项过程中的各责任人的相关职责与权限，为项目的策划、实施做准备，为项目的实施开展提供依据。2适用范围适用于公司直接销售和合作销售项目的立项过程（包含但不限于）。3项目定义3.1根据顾客的不同，项目可分为：销售项目：以销售产品为目的项目。其他项目：非合作销售项目、直接销售的其他类项目。3.2其中销售项目又根据项目阶段的不同，可分为：合作销售项目：与合作伙伴合作的间接销售的项目。直接销售项目：明确客户的直接销售项目。4职责4.1项目管理部组织立项评审工作。4.2项目的销售人员负责提出销售项目的立项申请。4.3产品中心负责提出产品研发项目的立项申请。4.4其他项目的立项申请由项目主管部门经理指定相关负责人提出。4.5部门经理及产品总监级以上人员负责项目立项可行性讨论的审核评审。4.6《销售项目立项申请表》 由市场总监、产品总监、销售部经理、财务部经理或财务总监、其他相关部门经理、项目管理部经理等评审，公司执行总裁根据评审意见确定销售项目是否立项，或者根据市场需求直接下达立项任务。5立项工作流程5.1销售项目立项流程5.1.1 立项申请项目的销售人员根据客户需求、产品进展动向或合同要求，结合有关的政策、法令、法规和标准的要求，认为需要成立项目组提供支持时，收集立项依据，填写《销售项目立项申请表》的第一页后，向项目管理部提出立项申请。5.1.2 立项评审5.1.2.1 项目管理部组织立项评审工作。5.1.2.2 项目的立项评审由市场总监、技术总监及技术副总裁、商务部经理、财务部经理或财务总监、其他相关部门经理、项目管理部经理等给出评审意见后，由执行总裁批准销售项目立项。5.1.3 委任项目经理市场总监、技术总监或公司高层与部门经理确定项目组成员，委任项目经理。签署《项目委任书》，阐明项目目标。项目经理检查初步需求的文件性依据是否完整，写明获得的文件资料的标识，签字承诺所承担的职责，接受任务。5.2对于市场需求较旺、前景较好的产品，公司高层也可以直接指定相关部门完成立项工作，直接促成项目组的组建。5.3其他项目立项流程5.3.1 立项申请5.3.1.1 提出《其他项目立项申请表》项目主管部门根据工作需要，结合有关的政策、法令、法规和标准的要求，认为需要成立项目组提供支持时，收集立项依据，填写《其他项目立项申请表》后，向项目管理部提出立项申请。5.3.2 立项评审5.3.2.1 项目管理部组...