项目经理管理目标责任书为切实做好工程项目的施工管理，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，经讨论特聘 XX 为 XX 地块七期 工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致，签订项目管理目标责任书如下： 一、工程概况1、工程名称： XX 地块七期主体总包 工程2、总建筑面积约：75006 ㎡ ， 合同价款：¥95370174 元（大写金额：玖仟伍佰叁拾柒万零壹佰柒拾肆元整）3、合同工期：总工期 919 日历天 工期：（开工令签发时间） 2016 年 5 月 11 日，竣工备案时间 2025 年 11 月 15 日质保期:（1）基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程，为设计 文件规定的合理使用年限 （2）屋面防水工程、卫生间、厨房、阳台和外墙面的防渗漏（包括台风、 暴雨等自然条件下的影响），为 5 年 （3）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为 2 年 （4）住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程，为 2 年 4、施工合同质量等级： 优良 （具体根据合同及公司要求填写）5、安全目标： 零事故（无伤亡事故） （具体根据合同及公司要求填写）6、文明施工目标： 争创文明施工场地 （具体根据合同及公司要求填写）7、绩效目标： （具体根据合同及公司要求填写）8、进度目标： 919 日历天 （具体根据合同及公司要求填写）9、交房率：达到 95% 以上 二、项目经理的职责 1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 2、监督和指导栋号长、施工员、安全员及项目部所有员工的工作。 3、对栋号长、施工员、安全员签订《工程项目管理目标责任书》，执行及落实公司对项目部所有管理人员的规章制度、奖励及惩处。 4、每周对栋号长、施工员、安全员的施工日志检查一遍，提出工作要求，对施工日志的记录情况作评解，并签名。 5、每月 8 号、18 号、28 号组织项目部所有管理人员及班组长对工程的施工现场及生活区进行综合大检查，开总结大会，再督促资料员把会议纪要上报公司工程部。 6、组织项目部的每周周例会，总结上周工程的施工情况，对下周工作做出计划安排，再...
