项目经理部责任范围界定表（一）名称负责人中心成员责 任 范 围工 作 标 准责任成本管理领导小组主要1、对项目经理部的责任成本工作负全面领导责任2、对本项目经理部承建的工程技术、进度、安全、质量、效益负全面领导责任3、对项目经理部的变更、补差、索赔工作负领导责任4、对职工的管理、“三金”交纳负领导责任1、达到责任成本管理的总体目标，实现经济效益；2、满足建设、监理单位的要求，完成上交利润指标，核发员工工资及效益工资；3、达到责任目标；4、无违章违纪事件发生，能按时交纳，稳定职工队伍。1、对职工的思想教育负直接责任2、对后勤工作负直接领导责任3、对责任成本工作负领导责任4、对工程进度、安全、质量、效益负领导责任1、全体员工积极向上思想稳定，无违章违法违纪现象发生；2、达到责任目标；3、满足建设、监理单位的要求，完成上交利润指标，审核员工工资及效益工资。成员1、对项目经理部的技术方案、安全质量、效益负直接领导责任；2、对工程数量、技术、试验、测量、技术资料等工作负直接领导责任；3、对变更及补差工作负直接领导责任。1、满足建设、监理单位的要求，完成上交利润指标，实现责任利润；2、达到施工生产经济效益，工程验交要求；3、对变更补差工作及时准确无遗漏，实现责任目标。 项目经理部责任范围界定表（二）责任中心负责人中心成员责 任 范 围工 作 目 标奖 惩 措 施后 勤 保 障 中 心负责人职责：抓好职工思想教育工作，对小车队、食堂的工作负直接领导责任，完成领导交办的任务达到责任目标没 有 达 到 标 准 一 次 罚 款100 元做好饭、食堂卫生，根据交待的去办吃饱，不发生食物中毒，不推迟开饭，尽量提高饭菜质量。假如没有达到一项工作标准罚款 50 元按派车单出车，保养好车辆按时正点送达目的地，态度端正，服务质量好，保证车辆完好率发生一次影响出车罚款 50元 项目经理部责任范围界定表（三）责任中心负责人中心成员责 任 范 围工作目标奖征措施安 全 质 量 控 制 中 心1、全面负责安质科的工作；2、依照施工方案或作业指导书，现场监督、抽查、落实工序施工工艺标准。3、对施工技术科工序报验进行复检，复检合格后向监理工程师报验。4、指导、检查 ISO9000 标工作，总结、上报 QC 小组活动和成果。1、检查施工工艺能否达到施工方案或作业指导书要求，达不到时，下达整改通知书，限期整改，情况严重时及时向项目总工程师报告；2、对复...
