宁波****置业有限公司二零零九年十二月十二日目 录第一节项目部的管理职责…………………………………………………………………2第二节 项目部内部管理……………………………………………………………………2 第三节 施工监理工作管理…………………………………………………………………3第四节 工程施工管理………………………………………………………………………5第五节 形成监控方案………………………………………………………………………7第六节 项目部现场资料管理标准化………………………………………………………10附图：建设工程现场管理程序图……………………………………………………………12项目部施工现场管理操作手册第一节 项目部的管理职责1、审查施工单位报送监理审核的施工组织设计、平面布置图、施工进度计划，提出修改意见报总工程师审核批准；2、组织协调精干高效的施工管理团队，明确各专业工程技术人员的分工，各司其职，分工管理，团结务实，精干高效，充分发挥团队精神；3、依据公司高层决策的工程总进度计划，制定现场管理总目标，对资源进行优化配置，使各项现场管理工作都能纳入计划的轨道进行有效的预控，保证工程严格按合同执行；4、 规定职能范围内的外协关系进行有效地沟通协调，如当地相关政府主管部门的关系，甲聘现场监理的关系，借助外来力量促进现场工程管理，同时全面协调各工程参建单位的主体关系；5、审核并配合工程监理单位签署工程开工、停工、复工令；6、有效地掌控工程质量、安全、进度，并实行全方位的动态管理；7、组织工程中间验收及工程竣工验收，督促并参加监理单位组织的各阶段分项工程的验收；8、对设计变更联系单及施工方的施工联系单及时审核，并按规定程序依据合同及时签证与下发并归档备查；9、对工程进度款支付的申请经监理方认可后依据合同及时审核与签证；10、联手处理重大质量事故、责任事故、安全事故；11、处理合同履行过程中的争议与纠纷，组织处理工程质量事故的索赔；12、协助工程预决算的审计与财务等部门的工程决算、结算与支付。第二节 项目部内部管理建设工程项目进入建设施工阶段，项目部管理的好坏，直接关系到一个项目的成败，以下从四个方面来打造自己的项目部队伍。第一，完善现场管理流程、工作细化，管理程序化、模板化；完善项目部施工现场管理流程，将各流程节点工作细化，模板化；根据本工程的特点，设计画出各分部工程施工工艺流程图及相应检查...
