项目部现场管理人员奖罚制度

项目部管理人员奖罚制度为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度：一、处罚制度（一）管理方面：项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，仔细负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中，建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款 100—400 元。需甲方、监理协调解决事宜。凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款 100 元。凡违反甲方和监理现场管理规定者，应视其对工程质量和施工进度的影响程度，对管理人员处以 100—700 元/次的罚款。（二）组织方面：项目部每天下午 6 点用餐时召开施工场地碰头例会，项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。通知召开的各种会议和例会，管理人员均应按时参加，会议指定人或管理人员不到会或不按时到会，罚款 30 元/次·人。 现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要，各方都必须严格执行 。如未执行或未能很好完成的，应写出书面情况报告，供下次会议重新研审。如无故不执行或拖延不办,每项罚款 50—100 元/次·项。假如由此造成工程质量问题或影响工程正常进行，则加罚 100—500 元/次·项。（三）进度方面：根据甲方要求工期，管理人员必须制定详细的总进度计划、月度计划、周计划。根据计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。编制的各项施工计划，经甲方及监理工程师审定后，必须严格组织实施，保证按计划完成。如实施中途遇特别情况 ，必须写出书面报告，经各方认可后，方可调整计划。否则，计划中有一项未按计划完成，罚款 50—200 元；假如提前完成奖励 50-200 元/人次。（四）质量控制方面：1、管理人员必须严格执行报验制度：各种材料进场、各工序施工必须提前 8 小时上报甲方、监理；坚决执行程序验收制度：每一检验批完成后，在自检合格后上报监理、甲方验收，验收通过后方可进行下道工序施工，严禁私自隐蔽，违反本规定罚款 100—500 元/次·项。2、管理人员必须严格把关施工质量：在施工过程中必须严格根据图纸、国家法律规范、行业标准、地方统一做法施工，严格执行自检标准，对发现的施工质量缺陷问题必须上报项目部负责人，严禁私自处理。否则违反本规定罚款 100—300 元/次·项。3、施工技术、安全资料必须齐全真实及时，施工资料要与现场施工进度同步，由现场施工主...