预算项目审核工作流程1、 接受评审中心综合部下达的评审任务。2、 向项目单位提出评审所需的资料清单：项目申报书确立项目的依据材料证明各子项目必要性的依据材料与项目相关的各子项目预算的明细资料（品种，数量，价格等）及依据其他相关预算明细资料及依据3、 对项目单位提供的资料进行审核和询问，并记录工作底稿。审核要点如下：首先确定对方单位全称、单位性质、职能、编制等。如项目属于延续项目，要了解项目以前年度的预算和执行情况。如项目属于中外合作项目，要了解中外合作情况事宜。经批复的项目可行性报告、合同等明确规定了项目单位的财务义务的，可以此为依据对项目进行审查，可以对子项目进行简略审核。重点审核 100 万元以上的项目，每个项目重点审核金额较大的子项目。如涉及设备采购，要核实现有设备使用情况，核实采购数量的必要性。如项目单位为全补、差补单位，项目明细不应有单位员工的人工费等。预算明细一般都要求有量、价的支持性依据。没有依据的，则报告有关领导。4、 形成初步的评审结论后，一般要先同项目单位进行沟通，把核减的依据告诉项目单位 ，听取项目单位的意见，并据此维持或修改评审结论。5、 编制完整的评审报告，并提交评审中心综合部稽核。6、 评审中心稽核部将评审报告上报中心领导。7、 中心领导批示定稿后，打印 “评审报告内容”1 份，“专项项目评审总表”2 份，通知项目单位取打印材料进行签字盖章。8、 出具正式报告送交评审中心办公室。附件 1：工作底稿格式附件 2：相关标准附件 3：评审报告范例附件 1：工作底稿格式项目名称： 项目单位：来访人： 记录人： 时间：一、项目单位情况核查1、单位性质2、单位职能3、编制二、项目实施的依据核查1、项目背景了解（重点了解必要性，往年实施情况）2、可行性报告审核（重点了解可行性，是否批复）3、其他相关文件审核（写出文件号、文件名称、主要内容，推断是否支持项目实施）4、后续事项（补充材料的审核）三、项目预算合理性1、子项目 A（重点了解子项费用是否与项目相关，是否与单位日常经费重复，量、价是否有依据材料，以下同）：2、3、4、5、6、7、8、9、1011、12、13、14、15、四、评审结论1、初步结论2、与项目单位沟通情况及结论3、综合部稽核后结论4、中心领导审核后结论附件 2：相关标准1、会议费：会议必须在政府采购指定的会议场所进行（可参考有关文件），会议费标准不得高于每人...
