高职图书馆人力资源管理的创新高职图书馆人力资源管理的创新 摘 要：本文以大连职业技术学院图书馆为例，阐述了高职图书馆人力资源管理中存在的主要问题，就高职图书馆人力资源的合理、有效配置，最大限度地实现人尽其才等问题进行了深化思考，对今后进一步完善高职图书馆人力资源管理的相应对策进行了探究。 关键词：高职图书馆 人力资源管理 如何提高图书馆馆员素养，加强图书馆人才队伍建设，创新图书馆人力资源管理水平，打造品牌服务，创新服务模式，突出特色服务，让读者充分感受到图书馆文化高地的魅力，是要积极探讨的新课题。 一、高职图书馆人力资源管理中存在的主要问题 1.人力资源结构不合理 以大连职业技术学院为例，由大连工业学校，大连师范学校和大连干部管理学院等几个办学层次不同的院校合并而成，馆员来自不同单位，学历层次参差不齐，有硕士讨论生、本科学历、专科学历；馆员所学的专业也是包罗万象，但是图书馆学、信息管理、外文、计算机等图书馆急需的专业馆员相对较少，大多数馆员没有接受过图书情报专业的系统学习和培训；由于职称晋升困难，高职称极度匮乏，比例偏少，目前存在科研能力薄弱，学术氛围不浓问题； 性别结构上，女性远远高于男性。 2.缺乏公平的竞争机制和有效的激励机制 随着图书馆数字化、信息化、网络化的进展，图书馆工作的技术含量越来越高，使得图书馆馆员在职业技术方面的缺陷凸现出来，人事管理中倾向于编制管理，职称论资排辈，没有形成人才成长的良好的公平的竞争机制。 图书馆馆员的考评主要由学院人事部门决定优秀、合格和不合格成员比例，考评没有图书馆界专家和读者代表参加，整个考评缺乏客观公正、真实有效而又科学合理的依据。没有一套完善的奖优惩劣，奖勤罚懒的有效的激励机制 ，制约了图书馆事业的健康进展。 3.忽视“以人为本”的管理理念 某些高职图书馆没有实现“人尽其才”的管理理念，高级职称和初级职称从事相同的岗位屡见不鲜，更有甚者硕士讨论生学历和工人从事相同的岗位。许多高职院校把图书馆视为教学辅助单位，不看做学术性机构。图书馆自身缺乏创收能力，导致图书馆员社会地位和经济地位双低，极大损伤馆员工作热情。 二、高职图书馆人力资源管理的对策 1.加强馆员业务培训 提升馆员综合素养 要根据高职扩招进展要求，创新人力资源管理理念，对高职图书馆馆员应具备的综合素养，知识结构，业务水平应该有个清楚的认识，建立馆员业务培训档案，有计划...
