第 一 篇 项 目 程 序 化 管 理 标 准1 、 目 的为 了 合 理 分 析 、 选 择 投 标 策 略 ， 提 高 中 标 工程 的 效 益 能 力 ， 重 视 中 标 工 程 的 前 期 策 划 和 过 程控 制 ， 达 到 项 目 管 理 过 程 法 律 规 范 化 、 程 序 化 ，管 理 行 为 标 准 化 ， 逐 步 实 现 项 目 管 理 精 细 化, 迅速 提 高 项 目 管 理 能 力 ， 有 效 促 进 经 营 开 发 与 项 目管 理 的 有 机 结 合 。2 、 工 作 要 点2 。 1 项 目 投 标 前 组 织 评 审 ； 中 标 后 分 析 预 算成 本 目 标 ， 确 定 项 目 盈 利 水 平 .2.2 中 标 项 目 组 织 前 期 的 项 目 管 理 策 划 ， 按 工程 项 目 所 需 配 置 相 应 生 产 资 源 、 编 制 实 施 性 施 工组 织 设 计 、 签 订 内 部 经 营 承 包 合 同 、 制 定 企 业 形象 宣 传 方 案 。2.3 施 工 过 程 的 合 同 管 理 、 资 金 管 理 、 价 格 信息 、 计 划 进 度 、 安 全 质 量 、 物 资 设 备 、 技 术 管 理 、现 场 文 明 施 工 、 人 力 资 源 等 管 理 要 素 ， 实 行 动 态管 理 , 并 接 受 监 督 检 查 。2 。 4 进 行 项 目 管 理 阶 段 性 和 终 结 性 考 核 ， 兑现 内 部 承 包 合 同 。2 。 5 工 程 项 目 质 保 期 的 维 护 与 回 访 。3 、 项 目 程 序 化 管 理 流 程 图 及 工 作 标 准 （ 见 附图 、 附 表 ）4 、 工 作 职 责 和 基 本 要 求4.1 工 作 职 责4 。 1 。 1 项 目 中 心 负 责 集 团 公 司 直 管 项 目 中 标后 的 项 目 实 施 管 理 策 划 工 作. 负 责 组 织 项 目 责 任成 本 测 算 、 项 目 管 理 目 标 责 任 书 的 签 订 、 预 算 合同 的 管 理 与 监 督 ， 以 及 项 目 考 核 评 价 。 集 团 公 司托 管 项 目 及 子 （ 分 ） 公 司 自 管 项 目 的 实 施 管 理 策划 工 作 由 子( 分 ） 公 司 项 目 管 理 部 门 负 责 ， 比 照集 团...
