4.工作室4.１ 工作室主要职责4.1.1 设计运筹管理1）编制年度产值计划，根据年度产值计划编制年度产值指标。公司年度产值目标的分解/签订部门业绩目标责任书/部门月度工作计划与执行情况总结的汇总.2）组织设计项目的实施策划,分配设计任务;3)组织安排硬装及软装设计项目的设计实施工作;4）负责软装及硬装的概念方案,深化（扩初)、施工图设计阶段的各项工作内容；5)负责硬装及软装设计过程的管理与监督工作;6）组织硬装及软装的设计评审、设计验证、设计确认;7）负责施工过程中的设计洽商和施工配合服务工作；8）参加设计项目的信息评审、投标文件评审工作;9）负责软装配饰资料素材收集及整理。10)负责软装配饰部品的定采，部品入库、出库、返库及部品现场保护工作。11）负责软装配饰的布场,竣工交接及确认。1 ２)配合市场部门完成投标阶段的各项工作（投标策划、投标文件制作、投标结果分析和总结等)；13)负责收取进度设计费及尾款；4.1.2 设计评价体系建设及管理1）负责对部门员工进行绩效考核与评定4.1.３设计标准化建设1）监督并落实部门员工执行公司制定的设计制图标准;2）协助上级领导总结归纳项目通病解决方案。４．1.４ 采购管理1）负责采购项目的运行、供应商管理及考评、严格控制并降低采购成本；2)负责供货渠道建设;３)负责配饰相关资料的收集，整理；４)负责对订采部品进行专业质量验收;5)负责物流运输管理及布场配合人员雇佣管理;6)负责采购合同评审签订;7)负责部品的售后维修管理；４.1.5 云平台管控1)协助云平台开发部门完善云平台建设及相关测试;2)配合上级完成设计项目的云平台全周期管控相关工作。4.1.6 产品定向讨论1)协助上级开展产品定向讨论相关工作４．1.7 档案管理1）建立健全档案管理制度,实现文档的分级管理、格式法律规范化存储管理；2）项目文件整理、分类及安全备份。3）软装配饰资源档案管理。４.1.8 制度建设1）编制部门日常工作及岗位管理制度,组织实施和定期修订;2)编制部门业务管理制度、业务流程,组织实施和定期修订,保障制度的适应性和可行性；4．1.９培训管理1) 部门专业能力建设；2) 部门员工业务及专业技术培训;3) 业务成功经验和失败教训总结,形成案例和知识库;4．１．1 ０团队建设1) 负责部门员工日常工作管理、充分调动员工的积极性，以完成部门组织工作目标；２) 定期组织员工活动,调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合,增强团队凝聚力；3)根据公司总体进展战略及部门进展规...
