18供应商开发管理程序

供应商开发管理程序版本修订变更内容制订审核核准日期次数页次章节A第一次发行1. 目的为对提供产品和服务的供应商进行评估,选择合格供应商，保证产品符合规定的要求，特制定本程序。2. 范围适用于与本公司签约或直接、间接向我公司提供产品和服务的供应商及外包供应商。3. 定义（无）4. 职责4。1 综合管理部4.1.1 负责对供应商进行选择、开发、评价、跟踪管理和重新评价;4。1.2 负责对供应商每月交付情况和供货质量状况进行监控统计。4。2 生产工程部4.2。1 参加对供应商交付质量的监控。4。2。2 负责对供应商提交的样品进行验证。5. 程序5.1 供应商的选择和开发5.1。1 综合管理部依据生产工程部新产品开发所提供的“请购单”、产品图纸、技术资料，结合本公司产品的特性及生产能力选择和开发有能力的原材料、设备、工装、劳保品、交通运输等供应商。5。1。2 本公司将根据供应商提供物料对最终产品的影响，将物资分为两类：原材料和辅助材料5。1。2 供应商选择开发的范围5.1.2.1 对原有供应商的核准5.1.2。2 潜在供应商的选择和开发5。1.3 选择开发供应商5。1。3。1 在体系建立之前原有供应商的核准：综合管理部根据所需的要求，在原有“合格供应商名录”中进行一次核准.凡符合下列所有条件，才能成为合格的供应商；仅不符合 B）项但能满足其它条件的可列入合格供应商,但要纳入供应商质量体系开发计划，督促其完成。A)、有与供货相对应的营业执照；B)、有 ISO9001:2000 证书;C）、在最近供货记录中，连续 5 批无退货记录;D）、中断供货在半年以下；E）、过去半年交货记录中，不能按期交货在 7%以下；5.1.3。2 潜在供应商的选择和开发:根据所需产品/材料图纸、性能和工艺等要求，综合管理部应积极寻找合格的供应商,与其进行联系，向供应商发放“供应商基本情况调查表”，并让其提供营业执照、税务登记证、质量体系认证证书的复印件及有关产品 /材料的资料，以此作为选择和开发的依据。5.2 综合管理部负责整理收集到的所有供应商资料，由部门负责人初选出符合我公司新产品/材料要求的供应商。5.2。1 对于不能提供质量体系证书、营业执照的，原则上不能选为合格供应商；特别原因,仅无质量体系证书，但供应商有质量体系开发计划或可被纳入供应商质量管理体系开发计划的，经过评审、批准后，可以选为合格供应商。5.3 供应商能力的评估5.3.1 对供应商的评估本公司主要采纳样品检测和现场评估。5。3。1。1 原材料供应商主...