汉口供电公司“四好”领导班子年度工作总结2025 年，汉口供电公司结合实际，以加强班子建设、提高干部队伍综合素养、完善内部管理制度为目标，深化开展了创建“四好”领导班子活动，着力提高领导班子执政能力和管理水平，实现物质文明、精神文明与政治文明建设长足进展。现将 2025 年度创 “四好”领导班子活动开展情况报告如下。 一、提高认识，明确创建活动的重要意义 在领导班子中深化开展“学习创新、民主团结、清正廉洁”为主要内容的“四好”活动,是班子建设的核心内容，是党的建设的重要任务,是全面贯彻“三个代表”重要思想、推动现代畜牧业进展的组织保证。我局党组充分认识开展“四好"活动的重大意义，统一思想，明确目标，以高度的政治责任感、求真务实的作风，仔细扎实地开展了这项活动。 二、强化措施,确保创建活动顺利开展 （一）加强领导,明确责任.为了仔细开展好创建“四好"活动,公司党委高度重视，编制了 2025 年开展创建“四好"活动实施规划，明确了目的意义、指导思想、目标要求及工作重点。将开展“四好”活动摆上重要工作日程，定期召开党委会议进行专题讨论,做到了年初有计划，年末有总结考核，切实加强对活动的组织领导，促进了“四好”活动的顺利开展。 (二）民主公开,加强监督。一是广泛征求干部职工意见，制定班子创“四好”活动实施意见，并在一定范围了公开；二是班子对深化基层调研后确定着力解决的重点问题及落实情况,分别在全局职工大会、党委会议上进行了通报；三是开展领导班子与成员民主评议和满意度测评,广泛征求意见与建议，并提出具体整改措施。 （三）加强学习，提高素养。以贯彻和落实《廉政准则》、深化和巩固科学进展观为契机，通过集中学习、形势教育、播放警示教育片和正面典型演讲等形式,加强干部职工思想道德教育；结合“四好”班子创建活动,营造良好学习氛围.同时，把学历教育纳入单位年度目标考核重要内容，以领导带头学、党员带头学为主，引导广阔职工加强业务知识、现代管理知识学习,逐步提高依法行政水平和工作能力。 三、突出重点，确保创建活动取得实效 （一）学习方面。一是建立健全学习制度，坚持中心组学习制度和职工政治学习制度，做到了年初有安排，半年有检查，年终有总结，保证了时间、人员、内容、效果四落实.二是坚持学以致用，注重调查讨论，将理论与实践相结合，运用理论分析讨论解决实际问题、指导工作实践。局领导班子成员均撰写了心得体会或理论文章。三是按要求...
