世基和成 20 １ 3 年内训计划目录第一部分 公司人力资源环境分析一、公司战略进展与人力资源现状（1）公司战略简述（2)人力资源环境分析二、公司目前培训现状三、2025 年上半年培训重点目标第二部分 年度课程培训主要内容一、培训层级及培训课程设计二、培训体系的制度支持与系统保障三、学习型企业的打造四、培训效果评估五、培训文化宣导第一部分 公司人力资源环境分析一、公司战略进展与人力资源现状(一)公司战略简述:通过３年的进展，世基和成目前进入了重要的转型开拓期。业务范围从初期的投资管理、全程运营到现在的投资、运营、咨询业务并举。3 年的快速进展期间，公司团队也从最初十余人，进展到目前的近３０人。 基于公司的智力企业性质，在未来几年的进展上,“人力资本”作为企业进展的根本动力,作为公司的命脉，也要面对巨大的挑战及冲击。所以我们需要在尽可能短的时间内,打造出技术过硬、管理法律规范、团结进取的战斗型团队。(二)人力资源环境分析（1）目前团队现状世基和成现有人员服务年限349912%16%36%36%02468106个月以下6个月至1年 1-2年2年以上0%5%10%15%20%25%30%35%40%人数比例中高层人数占公司总人数的 56%,比重偏高,较不合理。２年以上在职人员为３６%，且大部分为公司创始初期中高层人员；２年以下在职人员所占比例为６ 4％，新晋人员担任要职比例不高。由此可以看出，在未来 2 年内,公司整体人员进展不稳定趋势尚为明显。公司人员学历在本科以下的仅为 16%,整体学历层次较好。公司男女性别比例约为 2:1，女性员工人数较少。公司人员年龄结构偏于成熟化。二、公司目前培训现状(一）公司尚未建立针对不同员工层级开展的培训体系，目前仅有新员工入职培训。（二）培训体系不完整，缺乏培训考核、培训评价、培训反馈机制。（三)由于公司开发业务进展较快,在较长时期内，人力资源人员配置较少,忙于应付招募及其他等事务性工作，难以支撑培训体系的顺利执行。(四）新员工入职培训执行情况较差。主要原因及表象如下：(１）公司新入职员工人数较少且分散入职，难以进行集体、统一入职培训，因此培训效果较差。（2）课程设置比较单一,仅为公司介绍及制度培训,组织水平还有待大幅提高。(3)入职培训宣贯力度不够,致使学员对培训的导向不明确，对培训的意义不了解、不重视,大多抱着“走过场”的心态。三、201 ３年培训重点目标针对以上公司进展及人员现状所述,在２０ 13 年人力资源培训所要解决的主要...
