做一名智慧型的园长 花园幼儿园 孙红琴尊敬的各位领导、各位园长、:大家好：今日非常兴奋在这里和各位优秀的园长分享沟通经验，同时也非常感谢教体局领导为我们提供这个学习与沟通的平台。下面我先把我和我园的基本情况做个简单的介绍：我是 1998 年南阳幼师毕业， 99 年分配到县直幼儿园，2025 年 7 月调到花园幼儿园任园长一职，我园是 2025 年秋期开园招生，从最初的 6 个班，206 名幼儿，31 名教职员工进展到现在 18 个教学班，572 名幼儿，69 名教职员工，今年春期被评为县级示范性幼儿园及先进单位.说实在的，我从事园长这个职位刚刚三年，不如在座的各位园长经验丰富。不过,我今日能站在这里，说明我这几年的努力，得到了同行们的认可,我也同意将我这几年积累的经验和心得拿出来与大家分享与沟通。我今日与大家沟通的题目是《做一名智慧型的幼儿园园长》.“忙”与“累”是我跟好多幼儿园园长沟通时常常听到的一个主题词,为什么会出现这种情况呢？我们常说： “ 一位好园长等于一所好幼儿园 ” 。 “ 火车跑得快，全靠车头带. ” 这些话本意是肯定园长对幼儿园有着决定性的作用,高度评价园长的重要性。但一个个光环往园长头上套,一种种责任往园长的身上堆。园长被人们神化了，园长的身子被沉重的责任压迫着，园长的心被无形的枷锁束缚着。致使园长以为无论大事小事,一律亲力亲为，生怕没有做好榜样作用，他们对园内的事,事事关怀，各方面都表现出个人的能干,而且还要每天最早一个来园,最迟一个回家,就是这样漫无边际地 “ 忙 ” ，纵使他们也感到很 “ 茫然 ” ，但是还是 “ 盲目 ” 的忙着!因为他们管的事很 “ 泛 " ，所以他们感到很 “ 烦 " ，或许大部分重要的事都没有做成，最后,我们变得很平 “ 凡 ” .怎样才能当一个智慧的幼儿园园长呢？在沟通这个问题以前，我觉得我们有必要探讨一下什么样的园长是好园长,首先我认为好园长不应该是 “ 生产队长 ” 型的,我们从农村出来的，年龄稍大一点的园长们都知道生产队长是只盯着自己的一亩三分地，带领生产队员日出而作，日落而息，辛辛苦苦一年下来连温饱有的都不能解决。再次我认为好园长不应该是 “ 家长 ” 型的,对待教职工不是说教,就是根据自己的是非推断标准，随便运用家长的权利对教职工进行说教、批判与惩处.那么，好园长的标准又是什么 ？我认为好园长的标准是：●幼儿园进展的规划者，对幼儿园的进展有明确的思路,...
