2025 年公司建筑施工质量管理工作安排一、2025 年度质量创优目标 1、自治区级优质样板工程 2 项 ①、幸福南区高层住宅，争取 2 栋，确保 1 栋②、广源国际大厦 2、“草原杯”工程 1 项 乌海市人民检察院综合楼说明：创优工程是从施工开始做起,要求各个分部全部达到优良。除了正常的资料外,还要根据创优工程申报表要求留下的施工过程重要节点的相关影视资料,而评选工作是在工程竣工后进行。二、质量管理工作目标 1、单位工程交验一次合格率:100% 2、分项工程不合格点率：低于 8% 3、合同履约率：100％ 4、顾客满意率：90%以上三、质量基础管理工作 1、各项目部要加强质量基础管理工作，要及时编制质量管理工作计划及要求,要把质量管理工作责任分解落实到各个岗位及每个管理者.使质量管理工作目标化、程序化、法律规范化和长期化. 2、公司将加强质量管理队伍的建设，搭建质量管理人才培训平台,培育复合式的质量管理人员.扩大质量管理队伍，增添新生知识型的质量管理系统人员。 3、公司将法律规范质量基础管理工作流程，加强施工现场质量管理制度的建设，并为全面完成各新开工项目质量管理工作提供所需求的服务指导工作。 4、公司将加强对建筑行业进展脉络、走向的了解；加强对周围环境、同行业进展的了解、学习、拓宽知识面,本着实事求是的原则,创新工作方法,提高工程质量。 5、在全公司建立质量管理体系，开展全面质量管理工作。从质量基础管理工作上全面提升公司整体的质量管理水平，确保公司质量管理目标的实现。四、对项目部质量管理工作的要求 1、要加强对项目过程的策划、检查及控制工作。在日常工作中,要及时发现和解决项目施工过程中存在的实际问题，把质量问题降到最低的程度。 2、要加强关键部位，关键工序的控制,提高作业层人员的操作水平。通过日检查，月抽查，分部验收，竣工预验收等方式对项目进行检查.对查出的问题给施工班组下发整改通知单，并进行追踪复查，落实预控措施，减少质量通病。 3、要加强对结构、装饰、外墙保温、外墙瓷砖、涂料等质量通病的控制.发现问题要总结分析原因，从源头做起减少通病根源,特别是要加强二次结构的质量控制力度. 4、要加强楼面裂缝，墙面空鼓、裂缝，砼分项工程，后浇带，模板拼缝，地下室地面开裂、起砂等问题的质量控制。全面提升工程质量，做好创优组织策划工作。 5、对回填土工程质量做好预控措施。 6、对今年新开工程的地下室防水工程，项目部要加强监督管理工...
