销售部员工绩效考核表（转正）姓名： 填表日期: 年 月 日考核时间范围 : 年 月 日 至 年 月 日 得分 : 考核项目考核指标考核标准（评分部门填写）满分实际完成数值（评分部门） 自 评 复 评 (人资)调整（李总)评分部门备注工 作业绩（ 70％）销售完成率本月任务 万元15 分实际销售额 万元财务完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100％销售增长率上月销售额 万元10 分本月销售额 万元财务增长率=（本月销售额—上月销售额）÷上月销售额的绝对值×100%回款完成率实际回款金额/计划回款金额10 分本月回款额 万元财务完成比率=实际完成回款额÷计划回款额×100%销售费用完成率实际销售费用/计划开发费用5 分本月费用额 元财务完成比率=实际发生费用÷计划费用×100新客户开发实际开发客户/计划开发客户5 分 人经理完成比率=实际新客户数÷任务×100%团队协作个人利益服从集体利益5 分违规 次部门经理因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣 5分。销售制度执行按公司销售制度执行5 分违规 次-——--部门经理每违规一次，扣 1 分客户访问每两个月访问一次客户5 分违规 次——---部门经理无论通过何种途径了解到该员工超出两个月未走访某客户，一次处罚 5 分.参加培训、会议、活动培 训 次 、 开 会 次活动 次3 分缺席 次部门经理公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣 2 分.除出差外,无论何种原因。出勤率迟到次数2 分迟到 次—--—-人资出勤率达到 100％（出差不计)，得满分，迟到超过 3次，此项不得分日常行为法律规范公司各项规章制度2 分违规 次-——-—人资公司所有现行制度，违法一次该项不得分客户满意度顾客投诉次数3 分投诉 次—---—部门经理出现一次客户投诉，该项不得分考核项目考核指标考核标准（评分部门填写）满分实际完成数值（部门经 理评分)完成比率(人资）调整(李总）评分部门备注工 作态 度（10%)服从安排对领导工作按排的态度3 分违规 次——---部门经理听 从 领 导 合 理安 排 ， 恶 意 违反此项不得分周总结1 分：总结流于形式，没有价值2 分：思路基本清楚,有自己的思考在里面3 分：能对市场清楚了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握4 分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息4 分-————-——--总经理责任感0 分:工作马虎，不能保质、保量...
