第四篇 对总承包管理的认识以及对专业分包的配合、协调、管理、服务方案1 总承包施工管理的理解与思路总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效 的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本,提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参加建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既 是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。施工总承包管理包括工程项目实施的全部内容，总承包商根据所承包项目情况，实行公开招标形式将专业工程分包给具有相应资质的各专业分包商。总包对分包实 行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业根据分包合同的约定对总承包企业负责。为搞好施工总承包管理，必须制定行之有效的施工总承包管理方案。意识决定行为,行为决定结果.因此，要搞好施工总承包管理,必须坚持正确的管理理念.根据招标文件要求,我公司本着“实施总承包管理，全面履行业主合同” 的原则和目的，我公司确定施工总承包管理的理念为：服务业主,无份外之事，管理分包,无不管之事。项目工程管理的思路：1、主要特征:“动态管理,优化配置,目标控制，节点考核”。2、运行机制:“总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调"。3、组织机构：“两层分离,三层关系”，即“管理层与作业层分离"，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。4、推行主体:“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制.5、基本内容：“四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制， 现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。1.1 施工总承包管理内容表 1.1施工总承包管理的内容序号项目具体内容1总承包施工工程内容根据招标人文件要求,施工总承包方完成以下内容的施工和工作为：新建开发官士墩中学 1-4 号楼、1 号门房、2 号门房、体育场看台及室外配套工程等招标文件、工程量清单及图纸所包含的全部内容。2总承包管理项目进度:实行进度计划管理,编制总进度计划、分项工程进度计划、月进度计 划、周进度计划,以及保证工程顺利进行的各类资源配置计划，建立施工总体协调会以及设计、技术、生产专题协调会，过程中全面及时解决影响进度的各类问题。质量：合同中明确质量目标和各方责任;监督分包单位建立施工...
