5S 项目红牌作战活动方案一、红牌作战的目的“红牌作战”即使用红色标签对各区域的“问题点"加以发掘，使任何员工一眼就能看出问题所在,从而加以整理改善的方法，进而达到积极迅速改善的目的。二、红牌作战的作用1、找出问题点，提出整改对策。2、明确期限,限期整改。3、提高每一个员工的改进意识和自觉性。4、引起责任部门注意和重视，及时改善。5、为 5S 工作的统计、分析提供依据.三、红牌适用范围工厂内的任何场所，包括生产区、生活区及办公区现场。a、库存：原材料、外购件、半成品、成品.b、设备：机器、工装、工具、量具、物流架、工作台.c、空间：地板、通道、工作区、墙壁。四、红牌使用部门5S 推行委员会执行委员、事务局干事及督导小组成员。五、红牌作战实施时间1、2025 年 10 月—12 月，全公司每月进行 2 次作战活动。2、5S 活动制度落实后,每月进行 1 次,与现场考核同步进行。六、实施要点 1、用严格挑剔严厉的眼光看问题 2、贴在“有问题”的对象上:设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等 3、请勿贴在人身上 4、假如有犹豫,请贴上红牌 七、红牌作战实施步骤红牌作战管理制度讨论公布5S项目组确认改进结果实施红牌作战，相关区域问题点悬挂红牌红牌作战发放回收登记区域负责人签收确认红牌项目小组开具罚单交区域负责人5S 项目组回收并登记红牌公布红牌作战阶段性总结OKNO区域负责人签收罚单财务联报送财务部并于当月扣除八、红牌作战实施细则1、红牌作战前应填写“红牌作战安排表”，对作战人员进行分组、划分作战区域、明确作战路线。2、作战组成员依照相关部门《5S 查核表》对现场有问题的对象填写红牌，编号，清楚描述问题点和对策说明，并使用双面胶张贴. 3、采纳少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。要求整改时间一般可分为:立即、3 天、1 周、2 周、1 个月、待定等 6 种。 4、区域负责人签收确认红牌，并领导开展改进活动。如特别原因不能按期整改完成的，应在红牌上予以说明并拟定整改计划上报确认； 5、对每张发行的红牌进行记录，填写“红牌发放回收登记表”. 6、检查结束应结合图表制作 PPT 文件，对所有有问题点进行统计、描述、分析。 7、5S 项目组按时间检查整改结果，对于不执行整改对策或执行不力的,应参照处罚规定做出相应处罚。8、检查结果按部门整理,汇总,制作“阶段性总结图表”，对每次红牌发行数量、按期整改结...
