华电卓资现场7S 管理项目宣传策划建议方案（讨论稿）一、 目的： 通过各种宣传手段,进行现场 7S 管理相关宣传，营造一个人人熟悉现场 7S、全员参加改善的氛围，以达到“法律规范现场、挑战自我，提升素养、塑造形象”的目的
二、 主要宣传内容： 1、现场 7S 管理基本知识及方法 2、现场 7S 管理的计划、实施办法、实施规则等相关制度 3、现场 7S 管理活动过程介绍——领导观摩、员工活动、改善前后对比图片等 4、现场 7S 管理创意改善 5、员工培训感言、征文、改善之星、创意改善 6、其他相关内容——让客户认识我们,了解我们的一切有利的内容三、 宣传载体及形式：1、现场宣传看板：现场宣传看板是现场 7S 管理活动中重要手段,也是不可或缺的内容
现场宣传看板是目视化、透明化的一种方法
看板设在厂区大部分员工都经过并容易停留观看的位置，比如在大门口、食堂等准备 2 块宣传栏,用作现场 7S 活动推行的宣传
每块尺寸不小于 2m×1
2m(2 块可连在一起），可使用现有宣传栏、橱窗等
为方便内容更新，建议使用木板做张贴面，宣传内容采纳大张纸图钉固定的方式,或采纳硬胶套固定版面方式，以便以后维护
如下图： 2、内部刊物——报纸、简报、杂志随时关注现场的现场 7S 管理，对当阶段的活动及时用内部的刊物进行文字和照片的方式进行宣传
3、多媒体-—电视、DVD、专题片4、OA、网路、邮件——专栏、论坛等5、其他——文艺活动、集体活动等四、 宣传人员职责：1、推动办现场 7S 管理宣传员: 收集各部门现场 7S 相关情报，对部门级别进行报道和宣传
及时传达现场 7S 相关文件及信息
跟踪报道各部门的整体进度
报道宣传各部门通用的创意亮点及部门评比结果
及时与各部门沟通现场 7S 相关信息
2、各部门宣传员： 每周向现场 7S 推动办汇报本部门的现场 7S 宣传进度及相
