一．公司对产品部考核指标和管理办法 ： 电子商务公司产品部考核办法 品类管理职责 1、 对公司及门店商品品类进行总体的规划与设置。2、总体分析品类在提升业绩上发挥的功能及作用。3、对各品类的业绩及利润做出总体预算建议，并对所管品类负责。4、主导周期性促销，分析促销效果，并对促销活动做出销售、毛利要求。5、对品类商品展示和陈列做出总体布局方案。6、根据品类分析提出新品引进、旧品淘汰的建议。7、拟定市场调查方案（包括价格、消费趋势、竞争对手情况等等）并亲自参加市调，总结调查结果，提出合理建议。8、针对季节变化，对应季品类商品做出更替建议。9、根据分析确定各小类商品价格带。10、供应商管理。三． 品类专员工作方法和工作工具 A．工作方法：1.对公司及门店商品品类进行总体的规划与设置.对公司现有资源和品类进行分析和归类，针对公司现状通过网络调查问卷（调查派)进行品类规划的数据收集，通过分析制定适合自己的品类进展策略:（要什么样的品类,哪些品类会成为我们的识别品类，每个品类的职责和预期是怎么样的状况；不同分类的渗透率如何做起；品牌和价格，库存如何平衡。。。)规划公司本年度进展目标，合理设置品类需求，建立品类需求分析树。 2.总体分析品类在提升业绩上发挥的功能及作用.具体到现有不同品类的销售贡献和毛利贡献，对不同品类属性和功能做清楚的定位.使用工具（品 类 分 析）进行各品类分析。 3。对各品类的业绩及利润做出总体预算建议，并对所管品类负责。根据现有情况,结合公司进展规划，对品类的业绩及利润做出详细的预算建议，并有权力调整商品价格和要求采购调低进价(谈判），对所辖品类的价格策略有整体规划.使用工具 4 价格带分析。4。对品类商品展示和陈列做出总体布局方案。产品部门决定品类的划分和商品促销，用什么样的主题和方式由产品,市场和网站3 各部门讨论决定,网站负责制作线上内容，市场负责推广和其他渠道的相关广告投放.该项工作必须在促销活动开档前一周五前完成。 5.制定促销方案，分析促销效果,并对促销活动做出销售、毛利要求。促销原则上每 14 天为一档，周六—-—隔周周五（如 2。26-3.12），同时在开档前一周五前提交经过审核的促销方案给网站部和市场部,以便及时做出促销推广.结束后根据档期促销实施结果(销售、毛利，其他)，对该档期促销做出总结并归档；产品部在结束当周二做好档期总结。6.根据品类分析提出新品引进、旧品淘汰的建议。主要是根据...
