大型 EPC 总承包商必须注意的问题 随着工程规模的不断扩大，工程技术要求的不断提高,EPC 总包方所面临的工程风险亦越来越大,以致一些总包方虽然费尽周折赢得项目,千 辛万苦完成项目，但结果不仅与预期目标相差甚远,甚至可能还要面对无法承受的损失
同时，也因牵扯精力过多，丧失了其它进展机会
所以，如何规避项目风 险、实现项目目标是每一个总包方不容忽视且必须要考虑的问题
依本人长期从事 EPC 项目管理的经验，建议总包方应在签约时必须注意以下问题： 一、正确理解 EPC 总价固定的含义 很多人认为 EPC 项目是固定总价的合同，也就是价格不变的合同，所以要么在投标报价时风险估量过大导致投标报价高而无法中标，要么在签约时简单认为是固定总价而放弃了合同变更的权力
其实所谓固定总价只是相对而言，一般国际 EPC 项目的土建工程价是基于业主给出的模拟工作量与单价的乘积，实际是固定单价,总价随着实际工程量的改变而 改变；采购价格则是基于实现功能性描述承包商应提供的货物价值，当业主对功能要求发生改变、增加工作范围或对实现功能的设备提出特别要求时,合同价格同样 会发生变化
另外，EPC 项目一般工期较长，因而受市场价格波动影响较大,导致项目执行成本存在较大变化的可能
所以,不能简单认为 EPC 合同是总价合同，就放弃价格变更条款,应充分考虑业主要求的改变、业主提供基础资料的偏差及涨价因素引起的价格变更等,并通过合同价格变更条款在合同中予以明确
二、总包合同中随机备件等的确定 由于 EPC 项目包含了设计、采购，也就是说在签订 EPC 合同时，尚未开始设计，业主只能给出项目功能性描述，而对于采购的具体范围、规格等并不能在合同中清楚反映出来，这就给未来项目执行埋下争议的隐患
作为总包方，如何在不确定条件下保护好自己，关键在于合同条款是否能准确地描述出承包商应尽的义务
这里最容易忽视也最
