EPC 工程总承包资源管理要点（1）机械设备配备计划拟配备本项目的试验和检测仪器设备表机械设备准备：① 拟投入本项目的主要施工设备表见附表。② 试验设备准备：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表见附表。（2）材料采购计划① 物资准备工作应充分：材料计划要详细、准确,并加以落实，保证施工进度，要求做到及时、充足。②开工前需要的施工设备，在准备期内完成安装任务.③ 常规物资的准备：如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具等，除在公司物资设备租赁公司组织部格外，其余就近购买解决。④施工所用材料：工程开工需要的土产材料和二、三类物质,工具，仪表等编制好计划，落实供应渠道,确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。订货前向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书,并按规定使用前需进行检验的材料，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识.（3）劳动力需求计划a、劳动力选择考虑的因素1)根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素养、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签订劳务合同.2）劳务队的素养还将通过现场培训,不断提高其综合素养,使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础,有类似工程及精品土建施工经历、施工素养高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司.b、劳动力数量选择1)由于本工程施工范围大，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性,保证按进度计划按时完成。2）本工程主要为道路及场地硬化、场地雨水系统、围墙及挡风抑尘网、降尘雾炮机等。，要在短时间内完成必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。3)基于对以上各种因素的考虑，针对各项分项工程成立工作组。① 建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责,其他管理人员分别负责、指导,劳务队长具体实施的管理体系。② 建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾.因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经...
