EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制关键点

2。6。1 采购原则.项目的采购包括了建安工程分包和设备(材料）采购两部分.项目采购主要通过邀请招标、议标和联合投标等形式进行.在哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程总承包项目中主要采纳了前两种形式。根据工程的紧迫程度不同,选择相对应得招标方式.对于工期允许、设备类型常用的大型设备，采纳公开招标或邀请招标。对于特种设备或遇到施工工期紧张时，主要实行议标方式进行.在采购过程中，最好的方案是以合理的价格采购到既令业主和承包商都认可，又最适用于工程的设备。只有这样,才能保证工程顺利通过验收，满足工程和总包合同要求。 （2)对承包范围的总体计划和提交设备采购的全过程计划和分项计划进行编制，其中分项计划包括设备询报价与合同签订计划、监制计划、催交计划、大件运输计划和设备到货计划等,并根据实际执行情况及时更新计划。