GE 矩阵模型简介2如何用模型来分析........................................2GE 矩阵应用技巧［1].......................................6GE 矩阵应用应该注意的问题[1］.............................6模型应用举例............................................7GE 矩阵与 BCG 矩阵的比较................................8影响竞争实力/市场吸引力的内部因素/外部因素...............9GE 矩阵的局限..........................................10GE 矩阵案例分析........................................11案例一:GE 矩阵在纺织企业产品战略选择中的应用讨论[2］....11案例二:基于 GE 矩阵的 IT 行业 CRM 客户分类方法的讨论［3］.15案例三：GE 矩阵在建筑企业目标市场选择中的应用讨论［4]. .21案例四：基于 GE 矩阵的环保企业技术创新战略选择[6］......25GE 矩阵模型简介 GE 矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵是美国通用电气公司（GE）于 70 年代开发了新的投资组合分析方法.对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。GE 矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合推断其强项和弱点.在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时,可以以 GE 矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位)，每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合.两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。 如何用模型来分析 GE 矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合推断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以 GE 矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位)，每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合.两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。 绘制 GE 矩阵,需要找出外部（行业吸引力）和内部（企业竞争力)因素，然后对各因素加权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。当然，在开始搜集资料前认真选择哪些有意义的战略事业单位是十分重要的。 (1) 定义各因素。选择要评估业务（或产品）的企业竞争实力和市场吸引力所需的重要因素。在 GE 内部，...
