IBM 经验谈之的薪酬管理ＩＢＭ有一句拗口的话：加薪非必定！ＩＢＭ的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但ＩＢＭ有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必定的。为了使每位员工的独特个性及潜力得到足够尊重，ＩＢＭ一直致力于工资与福利制度的完善,并形成了许多值得我们参考的特色。激励文化 薪水是企业管人的一个有效硬件,直接影响到员工的工作情绪，但是每一个公司都不轻易使用这个精确制导的武器，因为使用不好会造成负面影响，这是企业制定激励机制的共识。在中国文化里一直有着君子重义轻利的价值取向.在西方社会里，人们举张回报和投入的等值，但是同样不将收入多少作为衡量工作价值的最佳标准。不过许多企业还是拿薪金作为管理员工的利器,在有些企业里有一种负向的薪水管理方式，就是扣薪水，通过经济制裁来达到管理员工的方式在工厂里还普遍存在。比如迟到、旷工、自己负责的岗位出现责任事故等等，一般都会让员工填表挨罚。西方企业的管理模式通过外企大量引入中国之后，出现了一种新的薪资管理规则。 激励文化，对员工基本上没有惩处的方式，全是激励，工作干得好，在薪金上就有体现，否则就没有体现，这样就出现了一种阐述惩处的新话语：假如你没有涨工资或晋升，就是被惩处.这种激励文化是建立在高素养员工的基础上的，员工的自我认同感很强，高淘汰率使大部分人都积极要求进步，假如自己的工作一直没有得到激励,就意味着自己存在的价值受到忽视，许多员工会在这种情况下主动调整自己,或者更加努力工作,或者辞职另谋进展。 如何让员工信任企业的激励机制是合理的,并完全遵从这种机制的裁决，是企业激励机制成功的标志。ＩＢＭ的薪资管理非常独特和有效，能够通过薪资管理达到奖励进步，督促平凡的作为，ＩＢＭ将这种管理已经进展成为了高效绩文化（Ｈｉｇｈ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｃｕｌｔｕｒｅ）不可不察.薪资管理,运用之妙，可喜可贺；运用之谬，可悲可泣，让我们来解读ＩＢＭ高效绩文化的精髓。薪资与职务重要性、难度相称 每年年初ＩＢＭ的员工特别关怀自己的工资卡,自己去年干得如何，通过工资涨幅可以体现得有零有整。ＩＢＭ的薪金构成很复杂，但里面不会有学历工资和工龄工资，ＩＢＭ员工的薪金跟员工的岗位、职务重要性、工作难度、工作表现和工作业绩有直接关系,工作时间长短和学历高低与薪金没有必定关系。在ＩＢＭ,你的学历是一块很好的敲门砖，但决不会是你获得更好待遇的凭证. 在ＩＢ...
