IT 规划的基本概念IT 规划，从表面意思上看，是侧重于信息化的规划。虽然定义很简单，但在具体的规划项目中还是要分清，什么样的企业用哪个层次的规划。广义上讲，IT 规划包含三个层面:IT 战略规划、IT 架构/运维规划和 IT 组织/IT 治理。从内容上来说，IT 战略规划是对 IT 手段和企业战略进行匹配分析，在企业战略的指导下，明确 IT 的战略目标、方向和具体信息化建设方向；IT 架构/运维规划是根据 IT 战略，具体确定运营层面的 IT 架构，指明信息化建设所采纳的具体技术手段和必要的技术保障；IT 治理是在信息化组织已经建立并运作的基础上，对其工作的领域和流程进行一定的规划，使信息部门更有效的工作.相比较而言，这三个方面的规划之间的层次关系是：IT 战略规划决定 IT 架构规划，在 IT 战略规划和IT 架构规划明确的基础上，IT 治理对信息化的运作提供更高效的保障。与企业的管理范畴的对应可以理解为：IT 战略规划对应于企业战略规划,IT 治理对应于企业组织的规划,而 IT 架构规划则属于运营层面。对 IT 规划而言，要想成功实施规划项目，企业必须具有两个条件，一是组织架构确定，二是管理模式/流程清楚。对于 IT 战略规划项目,对企业的管理模式/流程可以不作太多的关注,只要能够明确企业的战略方向，和整个行业的进展趋势，基本上就能够确定企业的 IT 战略;对于 IT 架构项目,首先要保证企业有独立的信息部门，可能信息部门在企业内部的地位不高，但企业内部的管理模式和流程必须要相对清楚。之所以要具备这样的条件是因为 IT 手段的引入是对管理模式/流程的支撑,假如管理模式不清楚，所进行的 IT 架构规划也很难落到实处，规划成果很难为客户带来价值;对于 IT 治理项目，企业内部不但要存在独立的信息部门，而且，作为一个独立的职能部门,其在企业内部的作用不亚于主要业务部门,只有具有了这两个条件，IT 治理项目才能顺利地开展，并且规划的内容更能够为客户带来价值。IT 规划要想成功实施，必须要分析企业所处的具体环境，是组织架构完善、流程清楚？还是组织和流程都十分模糊？这些是能否进行 IT 规划项目的基础（必要条件）。同时，明确了企业的具体情况，就要从企业的需求出发，决定是进行 IT 战略规划、IT 架构规划还是 IT 治理？这些是保证 IT 规划项目顺利进行的充分条件。所以，保证 IT 规划项目成功运作的关键可以简单总结为:一是分析企业的具体情况,以确定是否进行...
