夜场各部门岗位职责总汇目录第一章、总经办（总经理、副总经理、行政人事部）-—----—---————-—-—-2第二章、财务部（经理、会计、出纳、仓管、采购、收银、寄存）—7 第三章、楼面部(KTV 包房、大厅)—-——--—-----—-—--—--————-————--—-——---14第四章、咨客部---—---—--—-—--------—----—--—----—-—-—-——-—-——————-——-———-———-——-20第五章、出品部（酒吧、厨房、PA）--—-—-—----————————---—-—-—---—----——-——22第六章、接待部/营业部-—---—————-—-——-————---—-—-———--——-—-—---—----—-——---—-—31第七章、DJ 公主（服务员）服务部—--——---——-—-——-————----———--——--—-—-—--34第八章、演艺部 ——— --—-—--——--———-——————----————--—-------—--——--———-——--——--——-—36第九章、技术部（灯光音响、电脑、工程)———-——-—--——-——-—---———-——-——-38第十章、保安部(保安、消防)—-——-——--———-—--——--—--—----—--—-----——-————--42第一章总经办第一节总经理岗位职责1、执行董事会及执行董事下达的工作指令和会议决议。2、全面领导、处理公司的一切日常事务。3、主持并招开每日班前会，每周例会，每月总结会。4、设置公司各类机构,负责选聘、任免公司的各部门经理及相关负责人,并负责公司管理人员的录用、考核、奖罚，培育、晋升及稳定各类专业人才，审批员工编制及重要人事变动。5、制定公司的经营进展方向与策略,完成公司所制定的各项指标。6、建立建全公司的组织体系，使之合理化、精简化、效率化，以每周的各项重要工作会议进行重点讲评并下达指标，贯彻落实政府、公司或投资商的有关指示文件、通知等，处理好人际关系，协调处理好各部门之间的关系,使公司有一个高效率的工作系统。7、建立建全公司的各项财务制度，阅读分析财务报表,检查每月营业情况,督促财务部门做好财务预算和财务结算等工作,检查收支情况。指导财务工作,落实好各项已批准经营计划，成本预算和实现各经营计划的预算盈利，务必使公司有足够的流动资金和银行结余。8、负责监督公司的成本控制与开源节流。9、把握公司的经营定位并适时的根据市场需要进行调整推陈出新。 10、保持和进展公司与社会各界人士良好的公共关系，树立公司形象,代表公司处理各种对内、对外业务，并代表...
