KTV 新场的管理计划书一、筹建计划书依以下计划之顺序及施工进度进行规划：第一阶段：装修期期间：从平面设计到基本装修完成,约一个月时间。 1、工程规划（1) 装修材质（2) 包厢格局（3） 平面规划(4） 大、中、小包厢比例（5） 沙发、桌面、电视柜、计算机位置（6） 排气、新风、冷暖气、隔音等要求2、 功能规划(1） 超市（2） 工作站（3) 接待台、留言台、收银台、总机（4) 水吧、厨房（5） 计算机机房（6) 库房（7） 办公室(8） 教育室兼员工休息室（9) 更衣室、置衣柜、梳妆台（10） 前、后台人员编制表3、 音响规划（1） 功放、效果器、喇叭、话筒（2） 服务铃（3) 话筒插座、挂座（4） 电视机（5) 音响计算机配线第二阶段：培训期期间：从业人员应征、培训到试营业三个月1、服务动线规划（1）客人光临：迎宾 带客 进包 巡包 结帐 离场 清包 预备带客(2)超市消费：介绍 促销 购物 结帐 货送包厢（3）客人点餐:菜单介绍 计算机印单 送餐服务 收拾餐具 工作站2、员工培训（1）招聘 培训 筛选 再培训 淘汰上岗 回训3、营业用品（6) 供货厂商选择（7) 营业用品订购（8） 超市货品种类、定价、排列4、 开幕准备（1）包厢定价、优惠时段划定(2）试营业 开幕活动 促销广告第三阶段：经营期期间：从试营业开始1、经营管理（1） 日常营运管理：进行严格及有效率的管理（2） 促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动(3） 建立企业文化:企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯（4） 建立成本观念：增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率（5) 每周主管会议：本周业务检讨并改善管理，下周工作重点（6） 每月经营者会议：业绩报告及检讨（7） 每月员工大会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬2、制度规章(1） 公司编制（2） 出勤规定（3) 考核办法（4） 服装仪容规定(5） 员工训练教材（6） 财务、采购、库房制度（7） 音响调音及检查规定（8) 开场、关场检查规定………。。等等二、量贩式 KTV 经营之道要经营一家成功的量贩式 KTV，就必须要注意以下几项重点，否则在竞争市场中，不是没有盈利，就是很快的被对手超越,辛苦打下市场拱手送人：1。 点歌系统：目前最流行的是 VOD 点歌系统，选择时要注意：（1） 系统要稳定：要有容错设计，确保营运当中不死机。（2） 新歌要多:不但歌曲多更重要的是新歌要多，常唱...
