MTP 中层管理人员必备的实战管理技能主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2025 年 07 月 23-24 日地点：中国·上海 费用：2880 元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等)课程背景中层管理者既是推动和帮助企业进展的主要力量、是影响企业最重要的群体，也是会扮演阻碍企业进展的重要力量、拖垮企业最重要的群体
由于在管理体系中的特别位置——中坚力量，但他们也时常遇到一些困境，处于尴尬局面：决策层批判太同情员工，不执行命令；员工批判没有人情味，只顾抓工作
作为一名中层管理者，如何处理好自己、员工和组织各部之间的关系
如何完成公司下达的任务做出业绩
如何成为企业战略思想和战略目标的推动者呢
这当坐在中层管理者位置上在感到幸运的同时也感到自己的职位感是不一样的
为此，企业认识到必须要努力地培育和提高中层管理者的业务能力和管理能力，提高中层管理者现代管理技能和水平，客观剖析其角色定位，促进其为企业带领出优秀的团队，增强责任和信心，走出尴尬的困境，提高企业绩效
课程大纲第一部分 管理者的定位与职责 ²管理的基础与原则
—管理者的基本思维 —管理的基础 —组织管理的原则 ² 管理者的角色与职责 —管理者的定位及任务 -管理的四大构面及工作 —重新定义管理者与企业的关系 -重新定义管理者与部属的关系第二部分 正本清源-中层管理的角色认知 ²中层管理者做为下级的角色认知 —职务的起源 —做下属的四项职业准则 —下属常见角色错位： ·错位一：民意代表 ·错位二：领主 ·错位三:向上错位 ·错位四：向下错位 ·个案讨论 ² 中层管理者做为同事的角色认知 —角色定位分析 -职责与角色 ·内部客户关系 ·内部流程关系 ·衔接与联动 -部门主管之间常见现象误区 ·内部供应链与外部供应链的边界模糊² ·总是抱怨流程与部门职责不明确 ·不懂换位思考 ·欠缺双赢思维 ·知己不知彼 ·缺乏尊重与
