Management Training Program for Manager 中高层经理管理才能进展训练课程架构： 课程特色:◆ 本课程是讲师专门中层管理人员管理能力提升与进展的需要量身定做的.课程内容包含：管理者角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例,加上讲师在著名企业的任职经验和海外受训背景，使课程内容极具针对性和系统性.讲师能针对管理人员实际遇到的问题,提出相应的解决对策，强调运用技能来提升管理水平。◆ 本课程有超过 60 个配合教学的管理视频案例（不是电影/DVD），情景案例来自真实的工作现场。因此，极具特色，是其他管理课程培训所不具有的。◆ 拥有培训手册以及完善的学习工具,课后行动指引让您在工作中马上就可以【学以致用】。◆ 财宝500强中,400多家公司都采纳的极具震撼力且影响最深远的本堂领导力提升课程.◆全球10，000，000多职业经理人的共同选择……授课方法:讲授30%，案例分析、小组研讨30％，实操练习20％、视频20%课程大纲:管 理管 理领领 导导人人事事计划执行控制指导沟通激励第一阶段 初级管理能力提升训练3天第一部分：管理者的角色认知与组织管理原则【2H】培训目的:使管理者明确自己在本职岗位上应该具备的技能、态度和任职资格要求，反思自己在管理上存在哪些不足之处，需要如何自我改进和提升,向职业化经理人目标迈进。1、什么是管理2、组织的资源有哪些3、管理人员的职责和角色认知 4、管理人员应该具备的胜任能力要求a。领导技能：战略导向、变革创新、教练技术、情境领导力b。 团队技能:组织规划、选材育人、冲突管理、关系协调c. 个人技能:创新思维、情绪管理、责任意识、成就导向5、管理者常犯的 12 个错误6、企业管理人员的责任与正向思考的态度7、组织的五个层级之间的互动要求8、管理者的个性要求与 EQ9、案例研讨题：李经理的苦恼10、组织管理的 5 个原则：a.原则一 ~ 指挥系统的协调性b.原则二 ~ 管理幅度适中c。原则三 ～ 职务的认知d.原则四 ~ 授权的运用e。原则五 ～ 责权利对等11、识别组织人才的知识结构、技能结构、能力结构与标准要求之间的差距12、管理最常见的几种手段：计划、组织、指导、控制、激励第二部分：计划拟订与执行方法【2H】第一单元：【计划拟订】培训目的：掌握计划拟定的步骤和方法,懂得制定科学的计划并运用在实际工作中。1、科学...
