一 、 在 企 业 各 岗 位 实 现 量 化 管 理 的 考 具 — 现 场 管 理 六 大 目 标 ：P。Q。C.D.M。S。从 P.Q.C。D。M.S 等 6 个方向，逐条扫描各岗位涉及到的作业流程，即可轻松把各岗位的业绩衡量标准提取出来，在此基础上，结合组织的运营目标，实行抓大放小的原则,酌情选择纳入重点管控的标准并设定目标值后，量化管理即得以实现。P→Productivity 效率业绩衡量标准有：產量，產值,設備使用效率，工作速度………等Q→Quality 質量业绩衡量标准有：良品率，報廢金額，退貨率,客訴………等D→ Delivery 交期业绩衡量标准有：交货准时達成率，工作准时完成率，时提出率………等C→Cost 成本业绩衡量标准有：人事費用，材料使用效率,交通費,電話費，水电费………等。S→Safety 安全工安事件,盜竊事件，灾害事件………等M→MORLE 士气：业绩衡量标准有：出勤,离职率，员工满意度……。等二、什么是量化管理？量化管理法是指在布置工作时，将各职位的各项工作任务制定出数字化的业绩衡量标准，并对工作目标提出要求、对目标执行的过程实施监控、稽核并对执行结果进行处理的一种管理方法。对各职位实现量化管理，是企业的绩效管理系统发挥出最大功效的基础。三、企业实施量化管理的价值何在？能为企业管理行为中的 3 个核心内容提供支持。1、清楚目标恰当的业绩衡量标准能帮助员工制定出清楚的目标，并通过奖励办法，就可以达到带动业绩提升的目的。2、帮助管理者作出客观决策多数的管理者一般都没有受过系统的决策训练，这导致尽管他们会有良好的愿望，但仍可能在重大决策面前踌躇不前，可能因个人的偏见并且做出相互矛盾的决策。针对各项工作有了衡量标准，并制定出了清楚的目标，可帮助管理者理解真正带来价值制造的要素有那些,在这的基础上，做出决策就会相对客观很多。3、增强团队合作让每一个人向着同一个方向前进。把每一个人能量都聚焦在公司的战略目标之下，是每个企业的梦想。同时也是件很不容易的事，但是通过目标与绩效管理体系的设计，可以解决这个问题，通过这个体系的设计，将员工个人的绩效奖金与公司的业绩联系起来，使得员工的个人利益就与企业的利益一致，这样呢员工行为就会得到重塑。
