PMC2025 年目标与计划管理目 标就是希望达成的状态,计划就是达成状态的一些方法，一些步骤，这就是目标跟计划
没有计划的目标是空想，没有目标的计划是瞎做，所以又要有计划，又要有目标，这两个是合而为一的东西
1、目标与计划的定义企业里面有计件的工人,也有计时的工人，计件的工人积极性会比较高,因为计时的工人没有计件的人有目标
外资企业、民营企业、国营企业，哪些企业管理会比较好
最好是外资,第二是民营,第三是国企，也不一定
{案例 1｝……在苏州工业园有一个工厂，意大利的，织一种工业布，那不是普通的布,规定每天要织 3000 米到 5000 米，一个班能织 3000 到 5000，但工人到 3000 米就把机关掉，在车间里面睡觉，睡到下班回家
中方的管理干部就跟老外说：我们能不能这样子
4000 米就有奖金行不行
不行，一定要 5000 米,5000 米怎么样
5000 米就很辛苦
所以这个厂就是没有一个目标管理，有目标没有管理
3000 就可以,天天做3000，做完就在车间里面睡觉
所以，我们不能简单地格外资好、民营不好,国企不好,其实有的国企也是管的很好
只要有目标、有计划、有工作量给员工，那个企业管的就比较好
凡是没有工作量,什么要求都没有的，这个就不好，这就说明了目标的作用,一个人有目标跟没目标是不一样的
人们喜爱打保龄球，原因有以下几点:第一，目标明确，就是要打倒那个东西；第二，打保龄球,它的目标是可以达成的；第三，它是有挑战性的，是比较难打的，假如很好打就没人玩；第四，你打完它马上出分，有反馈
假如能把工作设计成打保龄球一样，那么员工就喜爱玩，否则他就不喜爱玩，不喜爱玩就做不好,所以，目标给员工的重要性在这个地方
每个人都喜爱适当的目标
目标定得太高，他当然不喜爱，所以其实大多数员工还是喜爱有目标，因为没目标很无聊,整天在瞎干，不知道干什么，也不知道干了有什么
