＊＊＊**＊＊2025 年个人绩效合约受约人姓名：岗 位： 项目管理员所属部门: 安装（物流）发约人 1 姓名: 岗位:工程部经理,总助发约人 2 姓名：岗位：区域经理合同期限：2025。1.1—2025。12。31签署日期： 指标类型权重关键绩效指标(KPI）计量单位权重考核频度目标等级需要资源实际完成值考核得分T1T2财务维15钢结构新签合同万元10季度8100085000含内部配套现金流万元5季度1001100总裁特别批复内部运营维度60工程交付及时率％15季度85%90％工程优良率％10季度1000 万以上大项目优良率 60％;1000 万以上大项目优良率 70％;工程检验标准 10 年12 月底出台(钢结构、质量物流）安装资源信息的收集外加分最高 5季度提供基本信息提供基本信息工程施工组织设计的编制单体10季度负责项目开工前均编制施工组织设计协助项目经理对重点难点项目施工技术降本方案编制通过比价采购降本％观察项季度500KM 以外项目个性物资就近采购率70％500KM 以外项目个性物资就近采购率 85％安装过程的数据收集单体15月度项目的用工、机械数量统计，项目的用工分类、机械数量统计安装员工基本信息收集单体10月度骨干必须留下家庭地址和电话号码全部员工必须留下家庭地址和电话号码学习进展维度25安装人员培训提升次数5半年每项目不少于 4 次每项目不少于 6 次项目管理员自身提升及日常管理20月度周报、需货计划、基础数据统计、周计划、票据详细准确周报、需货计划、基础数据统计、周计划、票据详细准确否决性指标重大伤亡事故外减分最高—20年度确保无重大伤亡事故发生观察性指标—--—年度指标定义及算法说明指标名称指标定义计量单位计算方法评分方法数据来源部门数据批阅部门工程交付及时率已经完工工程：实际工程交付及时与合同工期比较，扣除包括材料延误、甲方不付款停工、其他合同约定延误因素未及时交付扣 5 分,扣完为止安装物流钢结构工程优良率公司内部评定，主要涉及外观、不漏雨,因制造问题、采购件质量问题造成的问题不纳入考核每检查一次，不达标扣 5 份；1000 万以上大项目优良率 100％；质管部监察部安装资源信息的收集每季度提供信息条数条 每季度 1 条加 1 分,加完为止有效信息量安装物流人力资源工程施工组织设计的编制工程交接后一段时间提供施工组织设计个 出现一次无扣 10 分；所有项目开工前均编制施工组织设计，涉及人、机、材等安装物流钢结构通过比价采购降本涉及运输、材料当地采购等每低 5％扣 2 分，...
