QRQC 管理办法QRQC 管理工作的指导思想指导思想。为了落实“持续改进、卓越品质”的质量方针，快速解决现场质量问题,完善公司解决现场质量问题的办法,提升解决现场质量问题的速度和效果。QRQC 管理目的：对公司、生产部门及生产车间内部或外部所遇到的品质问题、生产异常、安全事故、纠正事项、内外审核不符合项等作出快速反应并制定纠正与预防方案，使存在问题得到快速、正确解决，促进生产工作的顺利进行。特制定本管理办法。QRQC 管理适用范围：本管理办法适用于发现问题、收集信息、分析原因和确认改进的QRQC 公司管理工作。QRQC 管理作用及职责：1. 主要作用：1.1收集、汇总和 QRQC 活动有关的所有情报，以保证产品交期为主要阶段目标,以各项异常事件为工作载体，在工厂范围内全面推动 QRQC 思想;；1.2组织召开公司级及各部门的 QRQC 会议；1.3制定、维护并执行公司 QRQC 事务的各项管理制度和流程;1.4管理、维护 QRQC 纪录和报告书；2. QRQC 管理职责：2.1：由主管产品质量的副总经理担任最高议长；轮值议长：由制造部、品质保证部经理轮流担任;下设专职 QRQC 专员.2.2最高议长主要职责:保持会议方向与公司进展要求一致；指导轮值议长主持会议;指导各部门对问题原因探究及对策;裁决纠纷事务;树立会议权威;指导各部门对问题原因探究及对策，受理会议必到人员请假申请。 2.3 轮值议长主要职责:品管部经理负责公司范围的 QRQC 会议的组织召开，并负责对会议内容组织检查督导；生产部经理负责生产部的 QRQC 会议的组织召开,并负责对会议内容组织检查督导。2。4 QRQC 专员主要职责：记录会议内容；跟踪、确认各部门所做对策执行情况；制定、维护并执行公司 QRQC 事务的各项管理制度及流程.2。5 其他与会人员负责对相应工作区域内存在问题及时反馈到QRQC 会议中,负责对 QRQC 会议中所制定的纠正与预防措施的实施与维持和及时反馈结果；QRQC 管理会议议程：（一）QRQC会前准备工作：1、了解的现状与不足；2、改变我们的思路；3、指定人员负责QRQC会议现场布置;4、指定人员负责收集当天需要审查的问题；（二）将当天问题提前书写在QRQC现场记录板上；(三）会议前先在《会议培训签到表》上签到。2、生产部QRQC会议：生产经理、车间主管，班组长、质检员、工程师、技术员.（七）会议内容:1. 前一工作日工厂生产运营情况报告 生产管理科 （3－7 分钟）（同时报告：设备异常报告、物料异常及缺件预报）2. 前一...
