VMI 在“零库存"管理应用中的讨论在日益激烈的市场经济环境下,在供应链的系统论、集成论等新思维影响下，许多大型企业如：沃尔玛、宝洁、GE、GM 等公司都与合作伙伴建立了战略联盟，依托战略联盟关系在探究零库存管理方法和策略方面，进行了不懈的努力。虽然零库存理论是一种挑战极限的库存管理模式，其实践运作十分困难，然而沃尔玛、雀巢、家乐福等公司的实践证明：VMI(Vender Management Inventory）即供应商管理库存便是一种具有可操作性的、有效的挑战零库存的策略. 1 供应链与零库存理论关系 1。1 供应链管理的核心思想 国标（GB－Ｔ 18354－2001）将供应链定义为“生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户上游与下游企业所形成的网链结构”。 供应链实质是一个面对用户的范围更加广泛的虚拟企业结构,它强调所有加盟的节点企业为了共同目标即客户需求信息而建立战略合作伙伴关系,并依托战略合作伙伴关系，充分共享信息，实现高效的职能分工与合作，减少风险,达到以资金流、物流、服务流为媒介的供应链上各企业多边共赢的目的。 1.2“零库存"管理理念的实质 供应链的这一战略联盟核心思想，促使企业在采购、生产、配送、分销、服务等各个领域的管理方法、管理思想上进行更新与变革.针对供应链各节点企业必不可少的库存提出了“零库存"理论。 特别值得注意地是，供应链“零库存”理论是指供应链上需求方企业的零库存,这种“零库存"式库存形式的存在是因为供应方在满足需求方要求时能做到： ● 何时需要何时供给，不早也不迟； ● 要多少就供多少，不多也不少； ● 要什么产品就供什么产品,正是所需. 以上三句话揭示了零库存实质是：需求方的库存是在不断地补充中构成的，对需求方而言，库存数量非常趋近于零，却不一定等于零.它满足了供应链上需求方少批量、多批次、多品种的采购，充分体现了 ECR 营销策略,进展和应用了 QR 策略,满足 JIT 采购要求。 2 VMI 基本思想及运作 国外学者认为“VMI 是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是以最低的成本优化产品的可获得性，在一个相互同意的目标框架下，由供应商管理库存，这样的目标框架被常常性监督和修正,以产生一种连续改进的环境。” 从目前 VMI 策略运行成功经验来看，它是由供应商依据需求方实际销售及安全库存的要求，替用户(即需求方）下订单或补货，而实际销售的需求则是供应商依据由用户提供的每日库存与销售资料并以统计...
