附表 1XXXX 市政工程项目部各分部人员、设备考核检查评分表单位名称：考核内容标准分值考核方法和扣分标准考核情况记录扣分扣分原因得分人员、设备（ 5 分）主要人员 手续变更1 分检查项目分部经理、总工、相关管理人员的变更手续。对比合同文件核查主要人员情况，如有变更必须报项目经理部变更手续，1、 无项目经理部的变更手续，项目分部经理、总工每人扣 0。4 分，2、 相关管理人员每人扣 0。2 分。主要人员 现场到位 情况2 分检查项目分部经理、总工、专业工程师到位率，对比合同文件要求的数量进行核实。 1.项目分部经理、项目分部总工不到位，扣 0.5 分;2。其他相关管理人员（质量员、安全员、试验员、材料员、预算员、资料员）不到位，无相应资格证书缺 1 人,扣 0。2 分;3.项目分部总工具有中职及以上职称，不符合扣 0.5 分。设备到位 情况2 分按合同要求和现场实际需求，配齐施工设备.因达不到合同要求而影响工程进展的，每一台套扣 0.4 分。考核人:负责人：日期：附表 2XXXX 市政工程项目部各分部进度管理考核检查评分表单位名称：考核内容标准分值考核方法和扣分标准考核情况记录扣分扣分原因得分进度计划（28 分）进度计划编制及保证措施13 分1、根据项目部下发的总体施工进度总计划，各分部制定出季度计划、月计划、周计划，要求合理可行，并按时间（季进度计划(季末 25 日前）、月进度计划（25 日前）、周进度计划（周五前）)，上报至项目工程部审核、项目经理签字（3 分）；2、各分部经理通过周生产例会的形式向管理人员传达进度控制要求和措施，有会议记录,会议签到齐全；施工管理人员向各班组进行作业安排交底,落实进度计划，交底签字齐全（2 分）;3、每月按时填写实际施工进度情况并上墙,应包括：实物工程量及与计划的对比情况、形象进度说明、劳动力投入、材料设备供应情况、存在的问题及处理措施、下月计划安排(2 分）；4、出现进度拖延,有原因分析及进度调整措施；进度调整不得超出项目部下发的总进度计划，无措施扣 2 分；5、夜间施工必须有管理人员在岗,以施工记录或抽查为准.否则发现一处扣 0.5 分；6、各项目分部施工总进度计划必须上墙(0.5 分）;7、必须有节点进度控制计划，工期紧张的还有日进度计划,特别紧张的应有更细化的进度计划。各分部对较项目部下发施工计划而作具体安排，否则扣 2 分；计划完成情况15 分1、完成进度计划计满分，低于目标计划产值 95%的不计分,...
