xxx 物流中心绩效考评管理办法第一章 总则第一条 为加强中心绩效考评管理工作，正确评价企业绩效结果,建立有效的激励和约束机制，提高企业管理效率和经济效益，制定本办法
第二条本办法适用于中心所属各单位
第二章 绩效考评机构及职责分工第三条 为加强绩效考评管理工作,中心成立绩效考评领导小组
组 长：xxx副组长：xxx xxx成 员：xxx xxx xxxxxx xxx xxx 第四条 中心各专业绩效考评小组（以下简称专业考评小组)设在各职能部门,主要职责是： （一）经营办是财务指标数据的考核部门，主要负责各单位财务指标的测算、利润、费用总额、其他费用等财务指标的考评管理工作
（二）管理科是能源指标、安全指标及质量标准化工作的考评部门，主要负责各单位能源指标的测算、能源指标及安全和质量标准化工作的考评管理工作，确保完成年度节能减排指标及安全指标
绩效考评领导小组是绩效考评的领导和决策机构，主要职责是：（一）落实鲁能大雁能源集团公司绩效管理有关规定；（二）审核中心绩效考评管理办法；（三）审核各单位绩效目标及绩效调整计划；（四）负责与各单位签订《物流中心目标经营责任书》；（五）负责各单位绩效考评结果的审批
第五条 绩效考评领导小组下设绩效考评办公室,办公室设在管理科
绩效考评办公室的主要职责是：（一）负责组织建立中心绩效管理体系，制定、完善绩效管理办法并组织实施；（二）负责组织绩效指标的测算和绩效目标责任书的签订工作；（三）负责对各单位绩效指标完成情况进行综合评价、编制考评报告并上报信息；（四）负责绩效管理的监督、检查和绩效申诉处理工作；第三章 绩效监控第六条 绩效监控主要通过经营分析和财务分析完成，各单位绩效指标超降比例在 5%以上的必须作出具体分析，及时上报专业考评小组
第七条 绩效指标的调整 (一）年度绩效指标一经确定，原则上不予调整，如遇不可抗力因素调整时，须提出调整指标
