某公司职位体系管理办法（试行）第一章总则第一条 通过建立岗位进展通道与任职资格体系，不断法律规范公司人才的培育和选拔机制。第二条 结合岗位进展通道,激励员工不断提高其岗位胜任能力,构建职业化的人才队伍参加国际化的竞争。第三条 树立有效培训和自我学习的标杆，以岗位任职资格不断引导员工终生学习、持续改进，保障公司的持续进展。第二章指导原则第四条 平衡性原则：保持公司不同序列间岗位设置均衡,使员工在同等竞争和努力条件下，能够实现同等水平的价值回报，保障员工多通道进展。第五条 细分化原则：强化中高层岗位多通道设计，增加基层分级数量，完善不同层次在各序列的岗位进展通道设置。第三章适用范围第六条 本办法涉及的岗位进展通道适用于公司全体管理类、专业类员工管理.第四章组织设置第七条 为确保公司岗位通道晋升法律规范管理，由公司领导及相关管理人员成立职位管理委员会、职位管理办公室及职位管理工作小组三级管理机构第八条 职位管理委员会（一）职位管理委员会的构成主任:公司负责人副主任：人力资源部负责人、各主要负责人、委员会成员:各相关负责人（二）职位管理委员会主任职责主任负责提出开展职业进展相关工作的总体要求；（三）职位管理委员会副主任职责33833 8429 萩 P28837 70A5 炥 vY22501 57E5 埥负责监督完善职业进展基础制度体系，监督完成职业进展实施工作，组织安排辖内职业进展基础制度体系的完善,并负责职业进展实施工作的公平性与工作完成及时性。（四）职位管理委员会职责负责对公司制定或调整的岗位通道及任职资格管理方案进行最终审批；负责对提交的待晋升人员晋升条件进行最终审核；负责对待晋升人员名单进行最终决策审批；负责对岗位晋升中发生的重大争议进行最终裁决.第九条 职位管理办公室（一）职位管理办公室的构成主任：人力资源部负责人副主任：各相关职位负责人办公室成员：人力资源部及各部门相关员工（二）职位管理办公室的职责负责任职资格评价及职位调整工作的整体组织协调，控制工作节点及工作成果质量，拟定各级人员职位调整报告并上报职位管理委员会审批。第十条 各平台职位管理工作小组（一） 职位管理工作小组构成组长：各部门经理副组长：各部门副经理及主管成员：业务模块及各部门负责人（二） 职位管理工作小组职责负责对公司岗位进展通道管理及任职资格方案进行修订和完善；负责收集并汇总整理各部门提交的晋升人员名单，并对待晋升人员的任职资格...
