西藏自治区第一建筑工程公司“三重一大”决策制度执行情况根据上级的要求,公司对贯彻执行“三重一大”决策制度的执行情况进行了自查.公司领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生.现将有关情况报告如下：一、从学习教育入手,提高民主决策意识公司从抓学习、强教育入手，增强各级党政班子成员民主决策意识。2025 年年初公司党总支就将“三重一大”决策制度作为各级中心理论组的学习内容，并要求党员对“三重一大”决策制度进行重点学习，查找在“三重一大”决策制度执行方面存在的不足，提出整改措施。同时，公司党总支还利用各种载体进行宣传教育活动，通过正反两方面宣传教育工作，使党班子成员从思想上深刻认识到“三重一大”决策制度是中央惩治腐败的重要措施，是党集体领导的基本内容，是科学民主决策的具体体现,更是保证公司全面进展的关键.努力提升廉洁从政、正确运用手中权利的思想认识水平，提升思想政治素养,提升监督和被监督意识.二、抓政务公开,提高民主透明程度 根据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策，都需要经过广泛深化的调查讨论，通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议，在做好分析论证工作的基础上，形成决策方案，决策方案主动报有关上级单位.坚持工作例会。由领导班子和各处室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党文件精神和要求，科教城重大项目进展情况，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作.其次,坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、重要机构引进等专业性、技术性较强的事项，进行专家论证、技术咨询、决策评估，方案形成后及时向有关上级单位报告。对与职工密切相关的，如职称晋升﹑岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励﹑引进人才、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示,扩大群众的参加度,保证结果公正、程序透明。三、构建重大决策体系，完善科学决策机制近年来，公司深化实施 “三三六十”总体进展战略，正步入全面进展的“快车道"，随之而来面临着比以往更多“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作"的敏感问题.此时，“三重一大”决策制度更彰显出其重要性，只有根据公司实际情况，构建“三重一大"决策制度体系，完善科学决策机制，才能为公司各项事业又好...
